ISO基础知识培训
即国际标准化组织（International Organization for Standardization）的英文简称,成立于1947年2月23日，是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 2. ISO
2009-01-07
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P82 P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够合理安排个人工作时间，并能自觉督促按时完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切
2010-01-18
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
申请入党阶段两个环节：递交入党申请书和党组织派人谈话 1、什么样的人可以递交入党申请书（申请入党的条件） 第一，是年龄，年满十八岁的中国公民 第二，必须承认党的纲领和章程 第三，必须愿意参加党的一个组织，并在其中积极工作 第四，愿意执行党的决议
2019-05-31
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P48 物流专业讲座
流金 流金 流金 流信 息 流人 流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical supply)生产物流(prod
2012-12-02
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
满意度。 3. 基础篇 4. 中国企业人力资源管理三大疑惑 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理
2012-12-13
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 结果或目标（做什么）+
2011-02-13
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理改革的发起者部门经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理改革的发起者部门经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标
2010-12-01
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P50 现代企业绩效管理
为何大家仍热衷绩效考核 组织管理者员工 9. 一、组织为什么需要绩效管理 资金、 人员、 技术、 信息 支持组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效团队的绩效组织的绩效 10. 二、管理者为什么需要绩效管理
2012-06-08
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作
2012-02-02
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P72 电子元件基础知识教材PPT课件
） 范例： 88A 查代码表：88 806 ，A 100 ，=806 12 13. 数字代码—数值对照表代码数值代码数值代码数值代码数值01100251784931673562021022618250
2019-05-24
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P58 房地产开发建设
，同时到房产部门办理被拆迁房屋产权灭籍手续。在有工程部门负责办理工程报建手续。 4.开发项目设计的组织与委托 房地产开发商的投资决策最终通过设计成果反映出来，合理的设计不尽充分体现投资者的意图，而且是对投资者决策方案的完善和补充。
2010-12-03
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P150 企业培训体系的建立
多数人有机会参加在职或脱产培训 17. 成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合 培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责 培训被视为组织发展和个人发展的有效途径 培训计划更加强调系统性和成长性
2009-05-12
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P59 平衡记分卡－林锐标
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-12-01
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-07-16
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P24 人力资源管理第2章
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-09-11
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key
2019-05-17
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