培训管理
企业培训成功的秘诀最高层领导的了解和支持 中层领导的信任与积极参与 培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系 企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培
2012-06-23
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P102 P25 动力国际-实践监督执纪四个形态解读PPT
执纪“四种形态”： 经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态； 党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数； 党纪重处分、重大职务调整的成为少数； 严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。六六
2018-12-06
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-09-15
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P90 全程绩效第二讲
标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标。业务策略专业人才人员技能行为职业企业业绩个人绩效 8. 职业化管理体系建设 职业化管理系统包括三个基本要素：
2009-04-10
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P56 高空作业安全防护培训教师ppt课件
对高空坠落的施工风险我们应该做些什么呢？一、思考 7. 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？ 答案是1.5秒。 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到硬地面生还的几率有多大？ 答案是不考虑巧合的情况下死亡几率100%。
2018-10-04
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P93 一线主管管理技能
信息等) 通过 管理功能(计划,组织,领导,控制) 为了 高效能并且高效率地 实现 目标 7. 有关管理的一般观念管理定义: 有效率地和有效能地协同和通过他人达成组织目标的过程. 效率:以最小的投入获得最大的产出
2011-10-24
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
职工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 4. 何种情况下需要进行职务分析？新组织的建立 新的工作产生时 当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时 在工作性质发生变化时，最需要进行职务分析
2011-09-03
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P72 企业管理调查报告
营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口 加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持 3
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口 加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持 3
2009-12-24
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4
2012-09-26
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P100 公文写作培训讲稿PPT
公文属于科学文章中的应用文体。 1．实用性：以用为本、写以致用 2．合法性：公文的主体、内容、程序行为要合法 3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技术性：精神产品、用规范化的语言，按照提出
2019-02-12
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P65 2019年秋人教部编版语文七年级上册通用知识参考课件：中考语文综合运用(共65张PPT)
(2)展开联想，分析创意。围绕主题(哪项活动、哪个组织等)，说明徽标内容。注意按照由表及里的顺序分析其内涵和寓意，想象要合理，切记答非所问、生拉硬拽。 (3)组织语言，准确表述。 24. 23 25. 24
2019-07-22
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标
2010-08-12
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