15-推荐介绍
3 4. 大 纲 推荐介绍重要性 推荐介绍时机 推荐介绍步骤 推荐介绍拒绝处理 4 5. 客户检视表5 6. COLD WARM 转介绍 HOT 缘故 市场三温暖6 7. ─可以将COLD准客户变成WARM
2012-01-20
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P20 P69 尼尔森-品类管理
店内情况也是一个难题 目前的对策 -- 以多余库存填补货架空洞 未对关键商品追加订货 缺货成为一个重要的竞争问题 7. 货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定 一般作出购买某种商品的决定只需20秒钟
2010-01-01
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P86 班组长安全执行力PPT
目 录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 杰克·韦尔奇 5. 执行力的定义按时保质保量的完成自己
2019-05-15
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P11 给普通员工的职业技能培训提纲
1. 一、敢于承担责任 敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything
2009-04-15
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
2010-05-09
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P55 增员助理系统操作实务ppt
华大的启示香港80人团队，年保费1.6亿，71个MDRT，65个龙奖会员，人均保费200万 背后资源：56个工作室，共107个个人助理 主任人均3个助理，经理7个助理，MDRT人人有助理 6. 增员 增业务员 增业务主任 增业务
2019-03-29
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P20 六年级语人教部编 期中测试卷（B卷）ppt
)让自己的孩子挨饿。尽管还是不但而且只有才宁可也不 6. 5．句子训练。(6分) (1)扩句：老师组织了比赛。 _________________________________________________
2018-10-16
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告 内部成员进行品牌扫描-----检视目前体质 参阅天安过去的宣传表现 很多很多的内部讨论我们做了哪些功课？番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略
2012-07-04
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题 中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融 3. * 企业文化建设 [课程内容要点] 为什么要建设企业文化？
2009-12-04
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
高了企业的核心竞争力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：
2012-10-14
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P45 丰田生产模式培训教材
、每个问题重复问“五个为什么”。 ──丰田生产制度发明者之一 大野耐一 6. 丰田语录打造学习型组织 我们把错误视为学习的机会，错误发生时，我们不咎责个人，而是采取改正行动，并在组织内广泛传
2012-07-07
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P78 发展党员工作程序及注意事项
四、预备党员的接收； 五、预备党员的教育考察与转正； 六、关于发展党员的工作纪律； 七、有关表格档案材料的填写规范。 发展党员工作程序及注意事项 5. 一、申请入党 1.入党申请的条件； 2. 入党申请的优先次序。
2019-06-17
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P81 115职业经理人的综合管理技能
经理人五项修炼 第二，从事组织工作 分析所需的各项活动、决策和关系。对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，再进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
2010-08-04
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
试你对时间的掌控程度，你只需回答 1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神
2011-05-24
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
试你对时间的掌控程度，你只需回答 1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神
2011-04-19
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P17 035《奇特的一生》@月月
4书摘：任何时候都不能说他已经“成为”怎样一个人，他永远正在“逐步成为”怎样一个人。自省每到月底、年末的时候，柳比歇夫都会进行自我总结，自我剖析，并和他的朋友分享。 因为不断的进行自我剖析，柳比歇夫也更加清楚的了解自
2011-02-19
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工
2012-04-20
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