2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
大项目需要权变思维调度项目资源 制定项目竞争策略 整合优势资源 定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售 哪些因素可以决定一个大项目 大项目中的甲乙方关系
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*XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何,我
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崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动
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1. 施工现场安全培训 2. 随着社会的发展,国家对各行各业法律法规的不断完善和健全,各行业的安全问题越来越受到重视,国家对违反安全规定的处罚越来越毫不留情。 据统计,我国2011年全国发生各类安全事
大型公司的欢迎。 4. TMS Information 在这里,我们会根据大家在销售中所经常遇到的问题,结合一些实际案例,重点分析实际销售中所遇到的6个「关键要项」。 「策略销售」的要点1. 关键影响人员
工作职责: 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D
工作任务一: 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与
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录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人
录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人
? 职位需求? 公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?…. 知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill) 学识? 公司应对的决策? 智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection)
的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇1、养成系统思维习惯并
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1. 招 聘 管 理 与 素 质 模 型主讲人:孙 波 (中国 北京) 2. *企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?
申请入党阶段两个环节:递交入党申请书和党组织派人谈话 1、什么样的人可以递交入党申请书(申请入党的条件) 第一,是年龄,年满十八岁的中国公民 第二,必须承认党的纲领和章程 第三,必须愿意参加党的一个组织,并在其中积极工作 第四,愿意执行党的决议
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“海上春天”并不以纯文化标榜自己,她强调:生活与居住环境中如果多一点春天多一点美,会有什么不一样? 处处多一点春天,人们的家居生活会更幸福!2-2-5 广告定位语——说明 42. 2-2 品牌传播策略2-2-5 广告定位语——说明
—从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座,只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总,加入了一些个人粗浅的观点,希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3. 不同的行为导致不同的命运