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本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查

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二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体 四、评估方法 26. *绩效评估的意义 1、提高组织与个人的工作绩效 （态度、知识、技能—行为标准化—工作效果） 2、人事决策的依据 （职务调整；薪酬调整）

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理 销 售 组 织 建 设销售业务规划、计划与预算1、有调查才有发言权 2、STP 3、4P 4、组织与业务管理 5、要做好业务规划2 3. 市场走访调查第三节 走访调查报告与应用 走访调查报告模版 走访调查报告的应用第

月14日通过《中国共产党章程》（以下简称党章）是中国共产党为实现党的纲领制定的根本法规，是党的各级组织和全体党员必须严格遵守的基本准则和规定。党章的概念 7. 党章的功能和定位党的总规矩党的总章程根本大法

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*铝加工技术研究－－熔铸技术熔铸生产技术的发展新趋向 对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制，以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。 开发鉴别和分开废料的方法，以改进和完善废铝回收工艺。 优化铝合金

定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 6. *管理会计：利用财务会计提供的会计

3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为

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名后10%的经营单位通报批评；对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨，以利于下一步改善； 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评（同时涉及其他方面考核）的

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面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提升团队产能，转危机为转机。 3. 冲突 冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。

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