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Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的

以品牌培育战略规划为引领，分阶段制定品牌方针和目标，分解和细化这些目标，并在组织的各个层次上建立相关的资源、运作和评价的职责和权限，以此形成统领组织行为的手册（行动纲领）、程序文件（行动规则）、作业指导书（行动细

无法有效执行战略仅有5%的员工 了解企业的经营战略65%的组织没有将 预算与战略连结85%高管层每月只投入 低于1小时的时间讨论 战略仅25%管理者的奖金 是与战略连结企业愿景障碍人力资源障碍战略性学习障碍企业经营障碍 4. 平衡

随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养

随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养

[有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元 有效演讲的三要素学会如何平衡表达内容与方式

2. *曾庆学人力资源管理*Training The Trainer 3. *曾庆学人力资源管理* 学习公约 第一条  守时：准时上下课 第二条 自制：教室内禁烟、零食，禁接、收手机    第三条  守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈

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非关税壁垒措施 第十二章 出口鼓励与出口管制措施 第十三章 关税与贸易总协定 第十四章 中国与世界贸易组织 第十五章 跨国公司与国际贸易 第十六章 区域经济集团化与国际贸易 第十七章 国际服务贸易 3. 第一章

1. 成长的烦恼 ——资本主义世界市场的形成和发展 2. 第一课：在惊喜中的诞生－－开辟新航线学习 要求 概述新航路开辟的背景、迪亚士和哥伦布开辟的航线及其影响；认识地理大发现对世界市场形成的意义。

现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低

靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态勾绘跃进式改变专业知识加入创意在行动区间内行动 9. 创新环新能力学习力创新不是解决现有的问题，而是带领进入__________，而脱离现在的问题。 10. Business

生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。提出假设检验假设分析问题发现问题 11. 责任义务Duty企事业内部的组织机构健全

升基层干部执行力的对策 3. 　一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来，执行力成为了国内外各类组织中的热门话题。执行是个老概念，但把“执行”引用到我国管理领域，却是在2003年。由于执行力问题的研

积极思考、主动回答，遵守课堂纪律 4. 第一讲 社交礼仪概述1.社交礼仪是什么？ 2.为什么要学习社交礼仪？ 3.怎样学习社交礼仪？ 4.《社交礼仪》都学些什么？ 5. What含义 特点 6. 一、礼仪的定义和内涵1

录1.党史发展脉络及学习意义九十七年艰辛与辉煌2.光明的使者 幸福的源泉3.锻造维护核心对党忠诚的坚定信念4.学党史心得体会5.中国共产党党史 4. 第一部分延时符党史发展脉络及学习意义第一部分 5.

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建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 掌握达到

——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 11. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看

12002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源 技能培训能力评估 激励机制压缩成本构成 优化核心流程创造新的突破性的流程快速措施改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础联盟获得巨大的