天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
2001年11月 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七
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2001年11月 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七
预算管理咨询报告 2. 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七
决策是为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 决策是组织的决策者以其知识、经验和所掌握的信息为依据,遵循决策的原理原则,采用科学的方法,确定组织未来行动目标,并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析决断过程。
视频——贝克汉姆上海活动现场教学目标视频中的现象给我们带来怎样的思考?社会生活需要秩序,没有秩序,生活会变得混乱不堪。 5. 教学目标社会管理秩序生产秩序交通秩序公共场所秩序运用你的经验P22 6. 含
管理报表清单及部门职责5 6. II. 报表结构销售统计标准人工计算表制造费用分配表单位产品生产成本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工人工资表盈亏
●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额生产力 = 产出(Output) 投入(Input) ●招待费每100日圆之契约订货额
依据国家法律法规和总公司有关规定,结合铁路建设实际,制定本规定。前 言 3. 目录工作原则01红线问题及处理规定02工作要求0304规定施行日期 4. 坚持依法合规鼓励自查自纠工作原则形成强大合力01
产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口
产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口
C、按其可否反映分支机构或子公司情况的不同: 合并会计报表 个别会计报表 4. D、按其编制单位的不同 基层会计报表 汇总会计报表 E、按其编报时间的不同 月报 :资产负债表、损溢表 季报:同上 年报:现金流量表 F、按报送对象的不同
对象一:定额——即规定的额度,在建筑工程中是指在正常的施工条件下,生产一定计量单位质量合格的建筑产品所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。 8. 定额——[定额示例] 砌筑10m3质量合格的M5混合砂浆1砖混水砖墙的定额消耗量。
电子财政管理系统。向各级国家权力机关、审计部门和相关机构提供分级、分部门历年的政府财政预算及执行情况,包括从明细到汇总的财政收入、开支、拨付款数据以及相关的文字说明和图表,便于有关领导和部门及时掌握和监控财政状况。 6
1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理
制定本部门财务预算财务部公司决策层开始年度销售目标,销售计划和预算编制的制定年度销售目标,销售计划审批汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况通过不通过12345结束 6. © 2002 BearingPoint
cn 2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程 3. 一、概述: Server
学习《中国共产党党章》 2. 中国共产党章程十九大审议通过新时代新思想新目标新征程福州项目党支部组织生活会会前学习 3. 党章的概述2017年10月24日中国共产党第十九次全国代表大会审议通过生效中国共
1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风
因素 界定,不同岗位薪资具可比性。中远工业合理的薪资体系中远工业薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: -国营企业特点和中远集团背景对薪资结构的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 11. *方案将包括六个部分调研诊断
电话:53530331 128-101261 电子信箱:rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言2http://www
会计数据资料的准备 会计组织和人员分工的确定2、系统控制参数的设置凭证控制设置制单控制 外币核算 凭证控制 凭证编号方式控制 往来控制方式账簿设置 明细权限设置 13. 会计科目的设置应考虑的问题(1)设置会科目必须满足会计核算的要求。