管理者的管理修練(ppt128)
1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色为简单起见，我们可以将组织机构内的人员分成三大类： l）最高首长 2）管理者 3）操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景，
2010-04-18
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P128 P72 党的基本知识ppt
1. 党的基本知识 2. 中国共产党的成立与发展1921日7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海望志路106号（现兴业路76号）开幕。大会进行到7月30日，会场突然遭到暗探的侦察，被迫休会。最
2019-07-03
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2010-10-24
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-07-01
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P66 压疮管理PPT
随着年龄、疾病等的影响，皮肤会出现衰老、病变。 压疮部分是可以预防的，但并不是全部。 若入院时局部组织已有不可逆损伤，24~48小时就有可能发生压疮. 护理不当确能发生压疮，但是并不是所有的压疮都是由于护理不当。
2019-08-23
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
3. 1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性
2012-01-21
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P22 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT
1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/
2019-03-31
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P148 绩效管理教材
管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管
2010-03-23
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P100 广告策划学教案PPT课件
七、广告与其他信息传播手段的关系（一）广告与新闻报道相同点 重视对传播媒体的研究和应用； 注重特定信息的传播； 对信息内容的要求及表述方式相似。不同点 是否有偿，这是二者最根本的区别； 对要传播的信息的认识和态度不同； 两者在大众传媒经营活动中的地位不同；
2019-03-22
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P18 纪检监察工作培训ppt
、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作。（中国共产党第十九次全国代表大会部分修改，2017年10月24日通过）纪检监察工作职责 5. 党 章 纪
2019-01-03
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标
2010-04-25
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P30 第五讲：个体行为
1. 第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，
2011-08-03
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P16 人力资源阅读材料
目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。 对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。* 3. 一. 比较变革前后的组织 变革前（传统）
2009-03-08
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P27 销售部门的职能
进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低；
2012-06-10
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P62 078通讯与媒体部项目管理
第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 3. Page *简介 4. Page *变革时代的项目管理科技进步商业模式变化
2011-05-16
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