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 如何做好财务经理

自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作,如何更好地完善自己的综合素质;自我修炼篇 7. 自己在工作中应该是什么角色,在组织中处于什么地位,具有什么样的价值; 自己的个性特征是否与职位特征相适应,是否有工作乐趣和动力; 自己的今后职业方向应该是什么;

2009-10-02    26911    0
P43

 试点专业总结报告

战略产业,是信息化建设的关键环节,也是21世纪国际竞争的制高点。2002年9月国务院转发了《振兴软件产业行动纲要》,通过对国内外软件产业发展形式、国际软件市场发展态势和国家信息化建设发展趋势综合分析,

2009-08-24    13764    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为x

2011-07-04    27410    0
P25

 电子商务概述

础设施和有关电子商务标准化建设;要解决好电子商务的安全、法律、税收和电子支付等问题;要引导消费者转变消费的思想和观念,调动人们参与电子商务的热情;要加强电子商务的实际应用系统的推广,积极引导企业上网交易。返回本节

2009-06-13    19943    0
P89

 战略规划培训luqiang

的未来,表明公司战略的重点。为什么做 10. 战略目标公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献为什么做

2009-08-05    25717    0
P82

 宇通人力资源管理问题诊断

人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是:根据宇通公司的组织目标和发展战略,在工作分析与岗位评估的基础上,设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系,最终建立高效、

2012-07-17    19010    0
P18

 205人力资源开发与管理的基本概念

管理五、人力资源开发与管理的基本概念 2. 5、人力资源管理的几个基本原理 (1)系统优化原理:指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体动能获得最优绩效的理论 (2)能级对应原理:不同能力的

2011-12-13    18434    0
P61

 北京xx发展战略项目内部评估报告

整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经

2012-08-09    5013    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经

2010-10-04    10594    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告

整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经

2009-11-19    21271    0
P55

 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

指武》)。这里的“文化”,或与天造地设的自然对举,或与无教化的“质朴”、“野蛮”对举。因此,在汉语系统中,“文化”的本义就是“以文教化”,它表示对人性情的陶冶、品德的教养,本属精神领域的范畴。随着时间

2012-05-02    24272    0
P76

 提升高效团队执行力

1. * 提升高效团队执行力 2. *内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序”

2012-12-25    6241    0
P28

 【课件】绩效管理-KPI指标考核-28页

绩效考评的结果运用 绩效考评的方法-KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;

2011-04-08    9989    0
P78

 开普化工战略规划2

公司治理结构战略:法人治理结构与组织架构调整 第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析 第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径 第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理 第四节 开普化工内部组织结构的适度调整

2012-04-17    6543    0
P97

 神码员工手册

理型企业将应运而生成立背景西安平台员工必读 9. 应知篇公司简介代理分销联想控股联想集团PC 制造系统集成QDI主板…联想控股(新)联想集团神州数码集团风险投资公司…主动应变成立背景西安平台员工必读 10

2012-07-16    22068    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

第一部分行业审视行业审视 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业,自身难以独立形成规模,必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛,行业特点显著燃油行业行业审视 6. 我国的

2011-05-13    20671    0
P13

 17战略实施与绩效评价

业 经 营 模 型 经营战略流程结果决定 战略调整程度根据战略 组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约 束流程执行企业战略利益集团期望企业战略利益集团贡献

2012-10-13    13351    0
P77

 房地产企业成长之路

12月,全力拓展香港市场,金业别墅花园销售取得巨大成功;4 5. 1998年 05月,广东金业集团正式成立,郭梓文董事长提出“建设体育社区,推进全民健身运动”的构想; 08月15日,国家体育总局局长伍绍祖先生题写项目名称:广州奥林匹克花园;

2011-03-19    14572    0
P43

 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

物流管理系统软件。 以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。 3. 组织结构及职责划分 4. 屯河水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长

2012-12-01    15553    0
P43

 138平安人力资源管理战略讨论

1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁? 我们现在在哪里? 国外优秀企业在哪里?

2010-10-16    29965    0
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