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如何组织高效的项目会议 　　1. 概要 　　项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团

1. 組織學習與知識管理主講：吳明烈 博士 國立中正大學成教學系暨研究所助理教授 德國柏林自由大學教育學院博士2. 組織學習的意涵組織學習是偵測與改正錯誤的過程，在此一過程中包括修正組織規範、政策與目標(Argyris and Schön, 1978)。 組織學習係指組織透過持續性且有效的個人學習、團隊學習與整體組織的學習，

1. 会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位

组织部工作职责 　　组织部是党委领导下主管组织、干部工作的职能部门，具体职责是： 　　一、根据党的路线、方针、政策和党委的指示、决定，调查研究党的组织工作方面的情况，制定组织工作计划，提出完成党的组织工作任务的具体措施。

专题组织会上的点评 经过一天的时间，市委市直工委机关党支部专题组织生活会扩大会议内容基本上已经完成，等一会，安利同志作为机关支部书记还要进行总结。下面，我既作为单位主要负责人，又代表上级党组织对这次专题组织生活会进行点评。

1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

1. 01年 LGENT 组织文化活动事例1. 组织文化活动背景 2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成

组织行为学小结 　　早就想写一遍结果的收获小结，就是一直没有时间，其实时间都是挤出来，还是懒吧！昨天领导教育我说，每结一门课都要写收获，要善于总结，我想也有道理，现在不写，等再过些日子就更不知道什么

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

 案例二十四：应势而动的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从６０年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到７０年代中期，美国经济出现

设备供应组织方案 一、组建设备供应项目部   针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应项目部。负责本工程的设备采购及供应。 项目部机构成员配置表： 姓名 职位 从事采购年限 备注

领导干部组织鉴定 　　为了健全和完善干部监督管理机制，钦北区严把领导干部任用和表彰前廉政鉴定关，有效地预防了干部带“脖提拔、带“脖评先评优。 　　该区进一步规范廉政鉴定工作流程，并制作廉政鉴定工作流

1. 营销组织结构研究主讲包政 2. 主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营

格力集团的组织结构 组织结构 如图所示，格力集团的组织结构 石化企业 工业企业 财务公司 境外企业 房地产 办公室 党群工作部 人力资源部 经营发展部 财务部 总裁 董事会 审计部 结构分析表： 管理层次与幅度

学校组织意见80条 　　1、该同学在校期间自觉守学校各项规章制度;学习刻苦，掌握了相关的专业知识，兴趣爱好广泛，注重理论联系实际，进取参加社会实践活动，具有较强的管理协调本事和交际本事，个性活法，有亲和力。

党组织鉴定意见 　　1、党员因调动工作、参军、学习、外出务工经商和其他原因离开原所在地或单位，以及外出时间在六个月以上，且地点比较固定的，经党组织同意，应按规定转移党员正式组织关系(即开写党员组织关系介绍信)。

受党教育二十多年，党性观念早已入脑入心。然岁月之消磨，世事之纷扰，腐朽文化之侵袭，自感党性观念忽强忽弱，尤其是近年，时有进取意识淡化、履职尽责退化、自我要求弱化之不良表现。入

 KS-ERP组织结构指导书 广州市科思电脑系统有限公司编制 2002.11.08 KS-ERP组织结构指导书 3 第一章 组织结构概述 3 组织结构 4 第二章 部门职能 5 一、采购部门职能 5

——读《组织学习》一书心得 读完手里的《组织学习》一书后感受还是颇丰的。哈佛大学的克里斯.阿吉瑞斯（CHRIS  ARGYRIS）教授和萧恩（DONALD  SCHON）于1976年在《组织学习》一书

销 学第五章 组织市场分析 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分析 3.政府市场分析 2. 学完本章，你应该能够理解：什么是组织市场，它与消费者市场有什么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？