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未制定安全目标扣3分 未进行责任目标分解扣3分 未进行责任目标考核扣3分 10 3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施扣3分 未组织落实各项安全生产技术措施的扣3分 5 4 安全检查 未进行定期安全检查的扣2分

临时安全用电条例 　　3.1临时用电的施工组织设计 　　3.1.1临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计。 　　3.1.2临时用电设备在5台以下和

1、工程开工前，施工单位应根据本工程特点及时编写?施工组织设计?报工程监理部审查，实施过程中应严格按审批的?施工组织设计?进行施工，因此，编写的?施工组织设计?应具有针对性和可操作性。开工前随?施工组织设计?一起报审的资料还有：施

整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 6、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案审核。 7、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况 8、负责审查各单位提出的相关变更要求。

，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底，交底后也积

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。 >组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。 >会同项目控制部制

力的影响；再次审查模板拆除方案是否合理、可行。 5、事故应急救援预案的制定情况    ①审查施工组织设计中是否制定有事故应急救援预案，实行施工总承包的，由总包单位统一组织编制事故应急救援预案，分包单位服从总包单位的管理；

而要成功的过渡好这一整合期，则需要企业总部集权式管理以保证公司的平稳过渡。所谓集权的组织设计是针对与分权的组织设计而言的，主要是指集团企业在决策权的分配上主要集中于集团总部，最典型的集权型集团企业就是

2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。 3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。 4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

。 2、 领导制定年度和季节性施工方案时，要确定指导性的平安技术方案。 3、 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案时，应严格审查是否具备的平安技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。 4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件

采取的主要技术措施 1、施工组织设计是指导工程施工的技术文件。为了使施工组织设计更能联系工程实际，能更好地指导工程施工，分公司组织了公司技术质量科及项目部有关人员组成的施工组织设计编写小组，针对本工程的特

要成功的过渡好这一整合期，那么需要企业总部集权式管理以保证公司的平稳过渡。所谓集权的组织设计是针对与分权的组织设计而言的，主要是指集团企业在决策权的分配上主要集中于集团总部，最典型的集权型集团企业就是

主管副总职责 1、 本岗位工作对总经理、董事长负责。 2、 负责组织立项论证、工程筹划、可研、销售筹划审核，组织设计方案审定，督导施工过程管理。 3、 负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。 4、 负责对

（3）      监理工作情况     三、监理工作情况 1、质量控制 （1）      坚持施工组织设计审查制度 （2）      实行施工图审查制度 （3）      坚持人员、机械设备审查制度 （4）     

、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和         管理组织设计（策划书） 7、      第十二条：施工过程控制：1、区域负责制。公司须对

定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。 ___组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。 3

推荐。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

6．集权与分权 7．正规化 第二节 组织设计决策 1．机械式与有机式组织 2．权变因素 第三节 常见的组织设计 1．传统组织设计 2．现代组织设计 （二）考试要求 1．了解组织设计的要素 2．理解组织的定义及其类型、常见的组织设计等知识

质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手