香当网

为编制施工组织设计、物资供应、工广布置及井筒施工做好充分准备。 　　b、学习、掌握和检查核实有关技术文件,以便全面掌握井筒的施工条件及设计要求。 　　c、进行工广临时布置设计,编制井筒施工组织设计。 　　d、做好非标件加工和设计图纸供应。

6、做好施工单位、监理单位等对接。 7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。 8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。 9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

案、防控预案。项目策划要与施工组织设计区分开，项目策划更多的是体现对项目整体定位、难点解决的方案、重点采取的措施、过程的控制方法、赢利点的挖掘等方面的内容，施工组织设计的重点是具体的施工方案、工艺以及

【正确答案】政策手段 【正确答案】组织手段 【正确答案】信息沟通手段 26.组织设计中应注意组织设计的程序问题。一般来讲，组织设计的程序可有两种________。 【正确答案】演绎设计 【正确答案】归纳设计

2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底; 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动;

工作，制定工程总体进度计划并进行管理落实; 3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 4、组织专业深化设

由采购员了解市场价格后，由施工员审核、工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。 〔11〕根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储藏冬、雨期施工使用的材料和专用材料。 〔12〕根据建设单位提供的水泥、电

5、安全系数。 26. 多项选择题。 以下关于机电工程施工组织设计的审核及批准，说法正确的选项是〔〕。 A. 施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责工程的实施，谁组织编制”的原则 B.

护构造详图等。做到结构分析的合理性、完整性、正确性及经济性。投标人依据自身条件和编制的本项目施工组织设计，自行确定其投标报价。 11 踏勘现场 投标单位投标前如有不清楚的请自行再次踏勘现场，费用自理。

存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； （5）驻地监理工程师理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参加会议； （6）设计交底的内容有：

门的意见，按县委、县政府的具体目标要求，详细编制计划，具备可操作性。计划本身要体现施工单位的施工组织设计管理水平，包括项目执行过程中的规划设计、招标采购、施工管理、造价控制等环节，尤其要保证项目按期竣工。

　　2．平时注重英语知识的学习及英语综合能力的培养，有一定的英语笔译能力，能够进行技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作，有利于参与世行贷款项目乃至于国际工程的建设。 　　3．能够熟练使用计算机软件进行结构设计和文字处理。

相关记录------------------------------------------------21 5 施工组织设计 5.1 基本要求------------------------------------------------22

三、全技术交底制度　　 四、安全检查制度　　 五、安全教育培训制度　　 六、专项施工方案专家论证审查制度　　 七、施工组织设计（方案）编制审批制度　　 八、备安全管理制度　　 九、生产安全事故报告处理制度　　 十、安全生产奖罚制度　　

乙方在合同签署后十天内将施工组织设计（或施工方案）、总进度计划、人员、机具、材料、设备、构件进场计划及用水、用电计划交甲方。甲方可提出修改意见。乙方应按甲方同意的施工组织设计计划和进度计划施工。并制定保

　　(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审; 设计单位应进行设计技术交底; 　　(4)工程施工组织设计(专项方案)应经审核方能签开工令:监理部对施工单位的施工组织设计审查完后，按公司规定上报的应将监理部审查意见及方案一并提交给地区

1、理解记忆目标管理的思想和性质、掌握目标管理的过程。 2、识记网络图的有关内容。 第八章 组织设计 一、学习目的和要求 通过学习，掌握组织设计的任务和原则，并能正确理解和处理组织管理幅度和层级的问题，理解各种不同类型

第五章、工程创优技术保证措施 8 1.施工技术类标准规范、图集管理 8 2.设计变更 8 3.图纸会审管理 8 4.施工组织设计及方案管理 9 5.技术交底管理 12 6.试验检测管理 13 7.资料的管理 14 8.测量控制是保证质量的基础

根据公司各项目特点，及时对工程的施工组织设计和技术方案等进行审批。 　　4、 对项目的安全、质量、技术、生产进行全面管理和监督，指导项目完成管理目标。 　　5、 负责审核公司各工程项目的施工组织设计及技术方案。 　　6、

1、对工程项目施工全过程负全面技术责任; 2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题; 3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案; 4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作;