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罗蒙服饰VIP管理细则 一、目的 1.为了更好的服务客户，加强与VIP的互动沟通，提升VIP的品牌忠诚度。 2.将VIP客户数据进一步完备，形成完整的VIP数据库管理系统。 3.开拓及维护潜在的顾客群。

 员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3

学生会工作评议细则 流星转瞬，时光流逝，转眼间一个学年即将过去了。学习部在这一学年取得了优异的工作成绩，给学校、老师、同学交出了一份满意的工作答卷。我们努力完成学校交给的各项工作、配合其他部门的工作

二十、识别证使用细则  (一)为加强工地门禁管理，防止闲杂人等擅自出入厂区，以利识别，制订本细则。 (二)公司现用识别证区分如下： 1.红色：管理部员工佩带。 2.淡黄色：财务部员工佩带。

九、呆账管理细则 第一条 本公司为处理呆账，确保公司在法律上的各项权益，特制定本规则。 第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限

干部档案工作细则 　　第一章 总 则 　　第一条 为了实现干部档案整理工作的规范化，搞好档案建设，便于档案的保管和利用，根据《干部档案工作条例》(以下简称《条例》)及有关规定，特制订本细则。 　　第二条

学校作业管理实施细则 为深入贯彻落实关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见，结合相关通知精神，减轻学生过重的、不合理的负担，保障和提升教育教学质量，进一步加强学校作业管理，提升学校作业的规范性和有效性，现制定本细则：

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 工作责任 风险控制的责任 一级83 、 二级166 、三级250 0.4 协调性责任 一级83、 二级166、 三级250 工作结果的责任 一级62、 二级124、 三级186、 四级250 决策的责任 一级62、 二级124、 三级186

焊接质量考核细则 1 目的 为了加强质量管理，提高一次焊接合格率，从而降低工程安装和产品制造成本，特制订本细则。 2 适用范围 本细则适用于公司所承接的工程安装、产品制造项目的焊接质量考核。 3 考核原则

操作维护系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 劳动技能 操作技能 一级100、 二级200、 三级300 、 四级400 0.4 作业复杂程度 一级75、 二级150、 三级225、 四级300 文化知识 一级50、 二级100、 三级150、 四级200 预防事故复杂程度 一级33、 二

学习发展党员细则 第一条年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。

零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研。 讨设置专人办理。 (

教师绩效工资考核细则 　　根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合XX完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。 　　一、指导思想 　　1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。

演讲赛决赛评分细则 　　一、评分方法  　　1．采用10分制评分。  　　2．评委打分精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。  　　3．评委打分汇总后去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分。 

三、账款管理细则 第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中，同时过入“人名别应收账款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票

图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

XX小学教学常规量化细则 教学是学校的中心工作，学校的一切工作必须服从和服务于教学这一中心，为进一步促进我校各项教育教学工作的达标成度，加强教师常规工作的过程管理，使每位教师的工作成绩得到客观评价，特制定教学常规量化细则。

公司优质服务规范细则 　　为切实推行和规范优质服务工作，促进工作作风不断改进,树立良好的企业形象，切实服务于用户、服务于群众，根据公司年初的工作部署和要求，结合企业实际，特制订本实施细则。 　　 　　一、服务规范

保安管理考核细则 时间：2005年11月4日16:21 为了加强保安队伍的思想建设，为医院的发展提供优质服务，制订10分考核制，具体实施细则如下： 1、自实行10分考核后，连续两次被扣满10分和在工

编 号 FNJ02 共 9 页 第 1 页 采 购 作 业 管 理 细 则 一、请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： （一） 常备材料： 生产管理部门。 （二） 预备材料： 物料管理部门。 （三） 非常备材料 １、 订货生产用料： 生产管理部门。