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 迎宾员的工作细则 餐厅迎宾员开餐前的准备工作主要有以下几点：（1）检查当餐所用菜单、酒水单是否完好无损，数量是否充足。（2）核查当餐预订客人的接待工作是否落实。（3）熟悉了解餐厅经营或服务中推出些

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 工作责任 风险控制的责任 一级83 、 二级166 、三级250 0.4 协调性责任 一级83、 二级166、 三级250 工作结果的责任 一级62、 二级124、 三级186、 四级250 决策的责任 一级62、 二级124、 三级186

制度名 采购作业实施细则 电子文件编码 GLWA143 页码 6-1 ××公司采购作业实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为使采购作业有章可循，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本细则。 第二条 要求

教师绩效工资考核细则 　　根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合XX完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。 　　一、指导思想 　　1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。

干部档案工作细则 　　第一章 总 则 　　第一条 为了实现干部档案整理工作的规范化，搞好档案建设，便于档案的保管和利用，根据《干部档案工作条例》(以下简称《条例》)及有关规定，特制订本细则。 　　第二条

零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研。 讨设置专人办理。 (

安全管理考核细则 为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下：      1、各队每月召开二次安全会，并作好记录

演讲赛决赛评分细则 　　一、评分方法  　　1．采用10分制评分。  　　2．评委打分精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，依此类推。  　　3．评委打分汇总后去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分。 

医院绩效考核细则 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性

物业管理实施细则 　　一、物业管理的范围 　　凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。 　　相关专题： 　　二、成立机构 　　为促进物业管理规范运行，设立xxx局物业管理办公室，办公室设主

   “五型”班组创建活动考核细则（试行） 内容 目标 考核标准 标准分值 评分标准 实际得分 扣分 加分 学习型 建设勤于学习持续提高班组   建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3  无学习制度扣1分

为了做好党员的发展工作，保证新党员质量，进一步加强推优工作的规范性，便于推优工作的顺利进行，特制定如下“推优”工作细则。 推优对象条件 1、有坚定的共产主义信念，有坚定正确的政治立场，有端正的入党动机，有全心全意为人

小学教师业务评估细则 　　依据《附小教师业务评估方案》，综合教师反馈意见，遵循减少形式束缚、注重客观实践，减少无效劳动、注重师生发展，加强常规管理、提高教学质量的原则，经校委会研究特制定以下评估细则： 　　一、

合作合同条款细则 　　一、团体的定义 　　本酒店对团体的定义为______人或______人以上同时进店及离店的旅游团体。 　　二、旅行团房数确认 　　所有订房请直接与酒店营业部联系，能否接受临时增

  公务用车服务平台和执法用车综合服务平台车辆管理细则（试行）   第一章  总则 第一条  为加强县级机关公务用车服务平台和执法用车综合服务平台（以下简称“平台”）车辆管理，合理高效调度使用车辆，

2021年动火作业安全管理细则 1目的 规范石化公司所辖区域内各种动火管理，明确和落实动火职责和责任，保证生产维护动火和施工动火安全，防止火灾、爆炸事故的发生。 2适用范围 2.1本细则适用于公司所辖范围内

财务及会计管理细则 （一）应收账款及应收票据 第一条 总公司财务科须分别为各营业所设立一应收账款明细账，每天就由分公司寄来的销货日报表，分别依其每日总金额，登录其应收账款的增减情况。 第二条 每月底

道路路绿化管理细则 　　一、管护范围 　　东起xx饭店，西至机场口收费站，总长为24.6公里，道路规划范围内有乔木、灌木、花草、绿化带、游园、花圃，绿化面积约43万平方米。 　　二、管护人员配制和责任区划分

初中教师师德规范细则 　　(一)热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，热爱教育事业，发扬奉献精神(政治方面)。 　　1、积极参加学校的政治学习，不迟到，不早退。 　　2、自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。

**大为焦化制供气有限公司 各单位（部门）考核细则 一、各部门通用考核细则 1、事故管理考核细则 序号 考核标准 对责任单位的考核 对中层管理人员及安全员考核 1 轻伤、中毒事故 轻伤、中毒1人次扣单位月工资总额的5%。