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 “物流控制与管理”课程资料

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系<li dat

2010-05-03    1589    0
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 五四青年节资料ppt

五四青年节,是为纪念1919年5月4日爆发的五四运动而设立的。它来源于中国一九一九年反帝爱国的“五四运动”。1939年,陕甘宁边区西北青年救国联合会规定5月4日为中国青年节。1949年12月,中国中央人民政府政务院正式宣布五月四日为中国青年节。

2019-04-29    2235    0
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 岗位评估英文资料

1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and

2012-10-18    11643    0
P16

 某某的互联网战略资料

1. STRATEGY AND THE INTERNET: TRENDS AND PREDICTIONSReal Tech Conference Peter Stanger2. E-COMMERCE IS DEAD“E-Commerce Is Dead, Long Live E-Commerce” The Indus

2012-03-12    25725    0
P26

 联想广告规范大区资料(部分)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-01-17    13204    0
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 麦肯锡KPI资料0414

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系*2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1<li data-id="

2012-11-17    12158    0
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 3章

(元) 年限和法: 1年折旧额= 2年折旧额= 3年折旧额= 4年折旧额= 5年折旧额= 11. 余额递减法 1年折旧额= 2年折旧额= 3年折旧额= 4年折旧额= 5年折旧额= (注:从到数第二年开始按直线计提折旧)

2009-07-14    27931    0
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 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划

调整建立合理的配送路线继续加大力度开发乡镇市场,实现乡镇开发目标800个;初步建立完善的经销商客户资料系统对经销商进行上半年评估,对于经销商网络进行优化调整;对于销量大的乡镇设立经销商对经销商进行年度评估

2010-04-01    23446    0
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 电子商务概论背景图案

1. (本页无文本内容)

2009-11-16    15386    0
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 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易

2010-03-08    15371    0
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 双软评估培训资料

二、双软评估的意义 三、受理单位与申报时间 四、软件产品申报条件 五、软件产品申报需要的资料 六、软件企业申报条件 七、软件企业申报需要的资料 2. 一、指导文件1、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和《国务

2019-10-08    1813    0
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 MBA经典故事(一)

1. MBA经典故事 2. 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。   弥乐佛

2009-09-16    12642    0
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 《合同法》(第四版)PPT资料

合同关系的相对性 4. 第一节 合同的概念和种类一、合同的概念和特点 合同在合同法理论上也称契约。 《合同法》2条规定,合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同具有以下特点:

2018-08-08    4268    0
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 包政大师经典组织与人

目标是有利的工具;它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。 3. 本讲义的方法:从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义”

2010-11-14    11200    0
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 MBA经典故事(二)

这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃钢制作的。"   于是,我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人,即使只有一口气,他也会努力去拉住成功的手,除非上苍剥夺了他的生命…… 6. 机

2012-08-10    22305    0
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 战略管理培训资料

超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 282148179 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几

2012-11-24    13402    0
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 销售员培训资料

小结:需求定义阶段工作PAINVISION记录客户需求管理和控制客户需求ERP 系统中方案营销策略 12. 1阶段工作:需求管理 机智地了解需求 认真分析需求 扬长避短的“发展需求” 使需求稳定下来ERP 系统中方案营销策略

2011-05-11    23938    0
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 百威啤酒品牌战略概论

自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广东地区的啤酒市场规模较大,并将在未来几年中保持相对高速的增长。金威啤酒有机会利用自身在深圳地区的

2012-03-19    27035    0
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 生产专家课程1(ppt 18)--生产管理概论

1. 生产专家课程1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目

2010-08-07    2902    0
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 4A公司培训教材-印刷概论

1. 印刷概论PRINTING 2. 批量的复制过程什么叫印刷?古代四大发明之一当代落后的典范现代工业行业¥唐都业务结构将油墨转移到承印材料上的过程¥¥¥¥¥¥¥¥ 3. 印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印单张卷筒

2009-09-01    2372    0
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