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P57

 消费者行为研究模型

消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习 13. 相关概念态度:对某人(包括自己)或某事一种稳定的基本看法

2011-07-20    14243    0
P22

 数字化学习活动框架设计

数字化学习活动的框架设计(续)概要 教学目标 活动内容 科学探究 科学讨论 科学阅读 工具与资源 设施环境 教学评价 8. 微型数字化学习活动设计微型活动嵌入课程中,就好像课堂上常见的一次微型的教学活动,所用学时可

2012-08-06    21876    0
P9

 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案

薪酬管理缺乏明确的薪酬价值导向 缺乏薪酬分配的依据与沟通缺乏价值评价工具/价值定位 差距不大,平均主义严重 缺乏有效结构性设计 缺乏绩效/成效结果评价/挂钩缺乏预算与控制本位主义(价值评价/薪酬定位) 考核客观性培训与发展基于战略的系统员工发展规划

2012-04-08    2249    0
P57

 消费者行为研究模型(1)

消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习 13. 相关概念态度:对某人(包括自己)或某事一种稳定的基本看法

2012-09-23    19027    0
P31

 4、企业发展中的投资及购并战略

四、案例:如何建立投资的优先顺序? 五、购并目的与效应:理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1 2. 一、投资规模扩大的利与弊(一)企业投资规模扩大的基本目标 目标之一:资金利润率 目标之二:劳动生产率(人均利润等)

2009-07-08    30382    0
P17

 管理会计学2

分类、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。2、国内学者对管理会计定义的论述 6. 管理会计的定义管理

2011-08-14    25554    0
P17

 管理会计学

分类、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。2、国内学者对管理会计定义的论述 6. 管理会计的定义管理

2010-11-06    17132    0
P40

 团险营销管理工作的定位

成经营目的的过程。 团险营销管理的内容主要包括:目标市场确定、营销策略制定、营销队伍建设、营销绩效评价、营销人员培训 18. 营销渠道管理根据已开发的团险产品和目标市场,选择适宜的销售渠道,围绕增加团

2010-09-03    19766    0
P44

 绩效考评

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2012-04-05    16118    0
P44

 企业绩效考评管理44p

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2011-01-06    20859    0
P44

 企業績效考評管理ppt

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2019-04-01    1274    0
P47

 企业的绩效管理

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2010-02-21    10303    0
P44

 070华彩大人力资源管理体系]

知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施 3. 华

2010-10-23    3954    0
P44

 绩效考评管理

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2012-06-08    4373    0
P44

 企业的绩效考评管理

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题

2012-09-24    2632    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

人力资源规划 信息不足/不完整/不严谨 获得有利增长的原动力 对远景目标的适宜性进行评估 明确实现宏图的途径(例如:将投资进行优选性排序) 产生增长所需的部分资金 澄清管理及业绩差距 提供机会 对经营业务的

2011-03-24    1917    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

人力资源规划 信息不足/不完整/不严谨 获得有利增长的原动力 对远景目标的适宜性进行评估 明确实现宏图的途径(例如:将投资进行优选性排序) 产生增长所需的部分资金 澄清管理及业绩差距 提供机会 对经营业务的

2012-11-10    6711    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

人力资源规划 信息不足/不完整/不严谨 获得有利增长的原动力 对远景目标的适宜性进行评估 明确实现宏图的途径(例如:将投资进行优选性排序) 产生增长所需的部分资金 澄清管理及业绩差距 提供机会 对经营业务的

2010-03-15    8053    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

人力资源规划 信息不足/不完整/不严谨 获得有利增长的原动力 对远景目标的适宜性进行评估 明确实现宏图的途径(例如:将投资进行优选性排序) 产生增长所需的部分资金 澄清管理及业绩差距 提供机会 对经营业务的

2010-08-21    17251    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

人力资源规划 信息不足/不完整/不严谨 获得有利增长的原动力 对远景目标的适宜性进行评估 明确实现宏图的途径(例如:将投资进行优选性排序) 产生增长所需的部分资金 澄清管理及业绩差距 提供机会 对经营业务的

2010-08-12    27060    0
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