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定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件： 大学本科以上学历、信息或电子专业毕业 年龄在30－50周岁之间 从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验 思维活跃，有超前意识，实际操作能力强

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导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道二、职业发展通道设计 15. 二、职业发展通道设计岗位族管理族营销族操作族技术族专业族职业发展通道——岗位族 16. 举例：华为公司岗位族划分一、职业发展通道设计

不知是否合理利用了现有员工？ 没有有效提升员工的知识、技能和态度问卷：企业目前最需要的人才类型？高级经营管理人才专业技术人才一线技术工人生产管理人才其它 9. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源规

众不同的。 19. 国美干部素质模型（例）知识/商务经验/成就行为/价值观专业知识 商务知识 财务 市场 流程 员工管理专业经验 * （关键岗） 领导经验 * （关键岗） * 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验驱动力

一、形式丰富多样 二、结构化面试成为面试的主流 三、提问弹性化 四、面试测评的内容不断扩展 五、面试考官专业化 六、面试的理论和方法不断发展。 21. 四、面试常见的错误与改进（2-107） （一）面试目的不明确;介绍公司？考察

　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条 集

　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条 集

★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通

★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通

中银国际要成为一流的国际投资银行，除了要明确发展方向和战略重点，也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系，从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之，投资银行的竞争主要是人才的竞争，而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争

专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。（二）学历培训。（三）能力培训，如外语等级进修，专业技术职称（晋级）培训，以及劳动技能培训等。（四）出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等，其费用包括各

专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。（二）学历培训。（三）能力培训，如外语等级进修，专业技术职称（晋级）培训，以及劳动技能培训等。（四）出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等，其费用包括各

病的困绕，您有何感想?”例2：提示 “今天，在我们的节目里，我要使您认识到，我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上，通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场，我想我已实现了目标。” 19. 例3：行动

病的困绕，您有何感想?”例2：提示 “今天，在我们的节目里，我要使您认识到，我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上，通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场，我想我已实现了目标。” 19. 例3：行动

*以创新的培训模式推进培训的效果现 场互 动案 例即 时 工作现场变 为培训现场将管理考核变为培训单 将专业会变成培训会以工作中出现的案例 到现场即时培训变老师/领导为教练 将索赔单变为培训单 利用各种培训形式