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形象推广篇 第四部分 包装策略篇 第五部分 销售、广告篇 3. 第一部分 市场基础及总体策略篇 4. 一、市场营销环境 市场竞争态势 石家庄房地产市场目前尚处于产品竞争阶段，属房地产开发的较为初级阶段； 此时房

1. 武汉理工大学管理学院 宋先道教授广告学 2. (本页无文本内容) 3. 第一章 广告和广告学 美国人说：“我们呼吸的空气是由氧气/氮气和广告组成的。”现代广告已从“术”的阶段走向“学”的阶段。 4

青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集

青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集

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小企业兼并大企业；b.投资银行家成为主角；c.税收体制、政府的其它社会政策支持；d.金融资产恶化导致经济体系的不稳定。 15. （一）美国企业购并5、二十世纪90年代 特点：a.大企业的自主兼并；b.实业界的企业家是主角；c

Management & Problems Solving——兼论管理思想的发展和创新尹贻林 教授 天津理工学院经济与管理学院（TCCCE） E-mail:yinyilin@vip.sina.com Tel:23679337

（文治）科学管理 （法治）经验管理 （人治） 11. 泰罗制经济人工时效率职能机构大规模生产目标管理X理论集权化科学管理 科学管理 12. 以人为本 社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本

□博士专业要求（限选三项）□市场营销 □工商管理 □企业管理 □信息工程 □计算机应用 □人力资源 □劳动经济 □ 财会 □审计 □统计学 □行政管理 □国际贸易 □贸易经济 □物流管理 □法律 □经济法 □汉语言文学

1. 人力资源管理李绪红管理学院 2. 人力资源管理概述第一章人力资源管理与组织中工作的人（或称人力资源）相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等

1. 王洪 清华大学经济管理学院房地产投融资决策及其风险管理案例分析 Case Study on How to Make Real Estate Investment and Financing Decisions

α时,Z的取值，进而可求出负债率： 6. 例：某企业需筹集各类资金共计1000万元，通过项目的技术经济分析可知该项目息税前资金利润率X=0.18，σ(X)=0.1。企业对所筹集资金只愿承担8%以下的风险，i

优势 青啤（钟山）系列啤酒在巢湖市场的市场占有率非常低，在中高档中几乎为零结论：在中高档市场加强市场营销力度，在巢湖地区应重点加强整体市场的开发力度资料来源：青啤企业调查 7. 竞争品牌创新的营销策略

低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式

低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式

三大车型所占比重比较 7. 每个时期产品结构及今后的趋势:卡车市场更多依赖经济建设的发展速度，轿车市场更多地依赖于国民经济的发展水平 8. 近年来国内轿车销售 9. (本页无文本内容) 10. 德国

6、对客承诺的前提： （1）已将事实调查、核实清楚 （2）确实是店方责任 （3）按有关法律规定或行业惯例，确应做出经济赔偿 （4）确信所作赔偿额度与投诉人损失基本相符 （5）所作决定属自己职权范围内或经过请示被授权 29

。所有的购买决定都靠并未表现出来的主观印象。 19. 二、影响消费者行为的外部因素文化、社会阶层 家庭、参照集团 经济条件 服务企业通过各种促销和其他营销手段创造的局面条件 这些因素所起到的作用有大有小，持续时间或长或短

α时,Z的取值，进而可求出负债率： 6. 例：某企业需筹集各类资金共计1000万元，通过项目的技术经济分析可知该项目息税前资金利润率X=0.18，σ(X)=0.1。企业对所筹集资金只愿承担8%以下的风险，i

企业竞争情报系统建设 由于中小企业在技术、人才、资金等方面的限制，建立企业独立的竞争情报研究部门既不现实又不经济，所以四种服务模式中比较能够迎合中小企业需求、符合中小企业消费水平的是第三种竞争情报代理监测服务。