我们如何做广告
…企业皆因人的需要而设，并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代，企业的瓶颈是权力；过剩经济时代，企业的瓶劲是市场。 过剩经济导致对市场的深入研究。 市场的本质是什么？是需求。需求是什么？ 3
2009-12-10
22738
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7063个资源
P47 P77 组织行为及其管理过程
经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工
2012-07-17
15315
0
P100 公共关系系统资料大汇总PPT
公众并没有得到真正的重视。 其次，古代的这些活动最常使用的媒介是各种艺术表现形式。由于受到当时社会经济基础的限制和社会结构的影响，一直是以诗歌、雕塑、建筑、戏曲及人际口头传播等为主要手段。 最后，在信
2019-04-26
1774
0
P150 ERP方案论证与效益分析
Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售
2009-07-08
6959
0
P95 美国科特勒集团高级营销精英研修1
卡尔顿） 公司与其渠道客户联盟，帮助他们在市场上嬴得了 胜利（卡特彼勒；卡夫公司 公司在向其细分市场营销时，是基于真实的人群和 专业化的使用环境，而不仅仅是价位（Neutrogena) 预测客户需求，并对所提供的附加价值获取真正回
2012-06-03
19785
0
P69 如何搞好企业的内部控制
如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。
2009-12-01
19447
0
P49 全国两会精神学习解读ppt
十、选举和决定任命国家机构组成人员一、审议政府工作报告二、审查2017年国民经济和社会发展计划执行情况与2018年国民经济和社会发展计划草案的报告三、审查2017年中央和地方预算执行情况与2018年中
2019-03-23
8174
1
P50 制定制胜的公司战略
向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持 最终确定最佳合资伙伴和合作方式起草“合作谅解备忘录”，并进行相关谈判
2009-02-26
23147
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
的制定与调整 促销策划 新品上市？？ ？？审核宣传广告中心广告促销费用分配 产品促光销费用投资审核经济？？中心融资方案制定财务管理中心定单处理 结算 “3包”费用报销审核 ？？计算成品仓储中心供货方案
2012-07-21
15502
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持 最终确定最佳合资伙伴和合作方式起草“合作谅解备忘录”，并进行相关谈判
2011-07-09
7821
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
的制定与调整 促销策划 新品上市？？ ？？审核宣传广告中心广告促销费用分配 产品促光销费用投资审核经济？？中心融资方案制定财务管理中心定单处理 结算 “3包”费用报销审核 ？？计算成品仓储中心供货方案
2011-03-13
11466
0
P50 XX制定制胜的公司战略
向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持 最终确定最佳合资伙伴和合作方式起草“合作谅解备忘录”，并进行相关谈判
2009-11-17
10260
0
P71 纵横时代国际传播机构
驾控总监 多年赛车及驾控活动丰富经验， 高端汽车品牌驾控体验专家核心团队 / Core Team唐 磊 高级顾问 6年公关及市场营销从业经验，熟悉IT、家电、汽车等行业。擅长品牌策划及传播 15. Michael Weykopf
2009-09-09
26120
0
P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案 科尔尼公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户
2010-08-12
18978
0
P86 企事业安全管理人定位PPT
一旦发生安全事故；企业及个人都会成为受害者安全事故会影响企业的公共形象及企业社会形象，带来无法预测的深远影响。经济损失 品牌声誉 安全事故可能产生大额的经济索赔。 16. 安全生产管理组织机构设置安全生产委员会安全生产监督部门安委办保障部门保障部门。。。。。
2019-04-24
1252
0
P86 企事业安全管理人定位ppt
一旦发生安全事故；企业及个人都会成为受害者安全事故会影响企业的公共形象及企业社会形象，带来无法预测的深远影响。经济损失 品牌声誉 安全事故可能产生大额的经济索赔。 16. 安全生产管理组织机构设置安全生产委员会安全生产监督部门安委办保障部门保障部门。。。。。
2018-10-08
1910
0
P62 分销财务良性运行
国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预 算 管 理分 销 财 务 控 制分销财务管理存在问题分析 3. 国情 发达国家经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命
2010-05-20
24682
0
P55 麦肯锡战略管理方法和流程
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3
2009-04-21
24053
0
P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题（二） 企业快速扩展 多元化经营 资本经营 上市的问题 信誉问题 在座的企业家、政府官
2012-05-17
7523
0
P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3
2012-01-20
31221
0