职业礼仪
职 业 礼 仪 2. 有礼走遍天下非礼勿视 非礼勿听 非礼勿言 非礼勿动 3. 一、服装礼仪 1、注意服装仪容 任何人都可以找到以貌取人的理由。别让外表损害和污染我们的精神面貌，让原本属于我们的生意擦
2010-03-22
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P28 P28 职业礼仪-28页
职 业 礼 仪 2. 有礼走遍天下非礼勿视 非礼勿听 非礼勿言 非礼勿动 3. 一、服装礼仪 1、注意服装仪容 任何人都可以找到以貌取人的理由。别让外表损害和污染我们的精神面貌，让原本属于我们的生意擦
2010-10-11
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P68 海南航空集团礼仪培训教程ppt
8. 1、有张笑脸，别让我紧张； 2、说话礼貌客气，最好能幽默点； 3、能尊重我，并能真诚的帮我解决问题； 4、如果能成为朋友当然是最好了。酒店服务员请说说你希望他们怎么对待你医生或护士大巴车司机 9.
2019-03-29
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P48 贸易术语PPT
2019/8/22第一节 贸易术语的含义和作用 ※ 国际贸易的特点，使交易双方在洽谈交易，订立合同时必然考虑下面几个重要问题： 1、卖方在什么地方，以什么方式办理交货？ 2、货物发生损坏或灭失的风险由何方负担？ 3、由谁负
2019-07-05
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P62 第二章 招聘与配置
为所有人找到和创造其发挥作用的条件。 对于那些没有用好之人： 问题之一：没有找到他的可用之处，因此正确的识别人是合理配置人员的基础。 问题之二：没有创造人员可用的条件。如双向选择、公开招聘、竞争上岗等政策。
2009-09-14
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17. *精细阶段 主要特点： 注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合； 常常采用矩阵的组织结构； 削减公司总部职员，分派到
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17. *精细阶段 主要特点： 注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合； 常常采用矩阵的组织结构； 削减公司总部职员，分派到
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17. *精细阶段 主要特点： 注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合； 常常采用矩阵的组织结构； 削减公司总部职员，分派到
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17. *精细阶段 主要特点： 注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合； 常常采用矩阵的组织结构； 削减公司总部职员，分派到
2011-08-24
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P18 应收账款回收技巧
收款时的应对要领与技巧 6. 二. 收款时的应对要领与技巧收款时的应对要领与技巧: 定期拜访 定期拜访时应注意的问题： A. 确认时间：提前几天，既是商务礼仪的需要，也方便自己做好准备 B. 确认金额：避免恶劣印象与无功而返
2019-12-04
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例目标管理课程大纲6，如何让员工参与目标管理
2011-08-01
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P28 全国爱眼日健康教育讲座PPT课件
生活习惯与眼健康健康的生活习惯有助于保持眼健康 8. 影响眼健康的生活习惯 健康饮食 注意安全 定期体检 接种疫苗 注意个人卫生 注意环境卫生 多做户外运动 9. 对眼睛造成伤害的习惯吸烟 暴晒 糖尿病，可由肥胖导致
2019-06-27
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
实创科技工作安排问题，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 三、绩效管理体系设计技术思路
2010-08-03
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P17 对语文应考的几点思考
（3）基本为两周，自由复习，重点是疏理知识系统，调整应试心理。 4. 三 各类试题复习应注意的问题 1、语音、文字题 两题都以字义为中心，一辨音，一析形。试题手段和解题技巧，大家都熟悉。问题有二：一是考纲中的“常见”二字，是社会统计术语，
2010-08-22
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P100 企业档案工作概要
“四同时” 企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求； 检查项目计划进度应同时检查项目文件积累情况； 验收、鉴定项目成果应同时验收、鉴定项目文件归档情况； 项目总结应同时作好项目文件归档交接企业档案工作体制建设（二）：
2019-03-21
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P93 现代商务礼仪-下(学员)
确认拜访：提前一天确认访问，若有变化，应尽 早通知对方； — 准备：出行前再次检查所需的名片、公司材料、会 谈文件等资料；应检查是否携带笔、本等记 录用品 7. 商务约会礼仪：拜访-3拜访前的准备工作 事先了解对方的情况，约好访问时间
2010-01-20
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P34 组织与人的对立统一（1）
1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive) 9. 〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版 C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions
2010-12-20
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P19 016一张图告诉你彼得林奇的投资法则@林晓飞已被注册
一张图告诉你彼得▪林奇的 投资哲学 2. 彼得·林奇 Peter Lynch 华尔街传奇股圣 任麦哲伦基金经理人13年 资产由2000万成长至140亿美元 年平均复利报酬率达29% 他让投资变成了一种艺术 * 内容摘自他在哈佛商学院纽约俱乐部
2010-07-22
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P34 组织与人的对立统一02
1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive) 9. 〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版 C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions
2010-12-01
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P25 名人媒介策划方案
与发展的海内外商务读者为服务对象； 推荐版面：新周刊、商务周刊、COM电子商务周刊 19. IT经理人 简介：IT专业杂志、半月刊、全国发行、9万左右； 读者：大多来自企业的中高级管理人员和新兴产业的
2009-03-02
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