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流出，自信潇洒。而巴顿?比格斯的《对冲基金风云录》一书，给了我一个机会去了解真实生活中的职业基金经理人究竟是什么样子，将他们隐藏在职业化微笑下的真实一面展现给了我们。 作者的语言诙谐，观察细腻，叙述引

一、 制定目标 二、 绩效沟通 三、 绩效评估 四、 绩效改进 五、 员工在绩效管理中的职责 六、 经理人在绩效管理中的职责 七、 人力资源部在绩效管理中的职责 第三部分 绩效管理工作中的常见问题及解决办法

，据此进行按季或按月的检查、考评。集团员工绩效考评卡分两种，即《南地集团A类经理人员季度绩效考评卡》、《南地集团B类经理人员季度绩效考评卡》和《南地集团员工月度绩效考评卡》。前者适用于中高层管理人员，

　　基础评估的两步实施过程是：在培训当天结束后，请经理人立即填表，完成13个问题的回答，进行反应评估；项目结束后抽取17%的经理人，让他们回答在培训中学到的具体知识，进行学习评估，这类似学生年度考试的形式，但要求经理人提交答案的方式为匿名。

的健康，以及公司的生意。          　　10大管理新发现 　　不少读者打电话来问我们：《经理人》在做与SARS相关的什么主题？ 　　我们知道还有更多的读者也持有同样的问题，不同的是他们在默默地期待着。

（三）员工激励与约束机制 7 四、完善混合所有制企业公司治理的政策建议 9 （一）优化股权结构 9 （二）激励约束经理人 9 （三）员工持股制度 10 结束语 10 参考文献 12 致谢 中文摘要 企业在进行混合所有制

工的吗?我说错了，老板，什么是老板?中国企业的老板基本上就等同于股东加职业经理人，他们自己一边是股东身份，一边又是职业经理人的身份，所以说他们也是职业化的对象。 　　老板在做决策时候，要多从打工的角度

、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。 　　第二十二条　公司人员应独立于控股股东。公司的经理人员、财务负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。控股股东高级管理人员兼任公司

　　目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。母公司对子公司的控制主要表达在三个领域：〔1〕人事控制。包括经理人员的任命，全年报酬确实定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目确实定等。〔2〕投资控制。现有规定是

中国企业怎么言胜   章：与国外的经理人相比，我们的经理人太累了。大家都感觉特别忙，时间特别紧，天天要加班，但效果却并不如人意。国际上的一项调查表明，好的经理人比糟的经理人在时间效率方面，能够高出10倍以

em)、 利润中心审计体系 (Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)。  

均衡分配时间：“说什么“-“怎么说“；“练习“-“预演“；“物质准备“-“心理准备“。 　　很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟：“要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了“；“要是能找到更多有

要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间：说什么-怎么说；练习-预演；物质准备-心理准备。 　　很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟：要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了；要是能找到更多有说服力

二、监事长 - 46 - 三、监事会 - 46 - 第十五章　经理人的法人代理权 - 48 - 第一节　经理人法人代理权的理论分析 - 48 - 一、经理人是法人之代理人 - 49 - 二、法人代理权责任原则 -

二、监事长 - 46 - 三、监事会 - 46 - 第十五章　经理人的法人代理权 - 48 - 第一节　经理人法人代理权的理论分析 - 48 - 一、经理人是法人之代理人 - 49 - 二、法人代理权责任原则 -

二、监事长 - 46 - 三、监事会 - 46 - 第十五章　经理人的法人代理权 - 48 - 第一节　经理人法人代理权的理论分析 - 48 - 一、经理人是法人之代理人 - 49 - 二、法人代理权责任原则 -

主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新转型时期市场生存环境一、转型时期市场的生存环境

这些需求，最后制定出相应的激励措施。 不同人对同一事物的看法往往也不相同，经理人绝不能自以为是。在企业管理实践中，需要经理人用心挖掘，从员工的视角出发，发现他们的真实需求，并对其进行针对性激励。 员工分类

3．是差异化确定任期目标 4．是强化过程督导 二、以职业经理人选聘为突破，对标一流、开放包容，持续增强人才队伍创新创效活力 1．是借鉴先进经验，积极推动国际化职业经理人聘任机制 2．是坚持问题导向，寻求国内岗位试点突破

要是把问题提出来，然后针对这些问题的基本 思路做一些解释。 　　第一个问题，就是创新企业家和职业经理人的矛盾。 　　这个为什么越来越突出？这跟企业成长发展历史有关系。中国企业大家知道，市场化过程大概3