职业经理人12项修炼
1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能
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1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能
2003中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 ●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑? ●细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值? ●
1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務
经理人商务用餐礼仪 礼仪的底线是避免让客人感到不快。在西方文化中,那些可能连刀叉都不会使用的经理人,在重要的商务场合,丢掉的不仅仅是面子,而且有可能是工作或者业务机会。在越来越讲究休闲、随意的时
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
我心目中的优秀经理人 我心目中的优秀经理人,首先是公正的。一个人完全无私是很难的,但是,一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现,建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结
中国职业经理人生态报告 职业经理人的出现是有条件的,他们的生存更需要具备一定的职业环境。就从目前中国国情而言,这些条件与职业环境还远未成熟,所以许多学者认为现时中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉。
加班费申请单报日期: 部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数
目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商(Leadership IQ) 18 第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异
姓 名:**杰 毕业学校:**职专 专 业:养殖 职 业:现任阿拉善盟“杰远”养殖中心总经理 **杰是一个非常乐观开朗的人,在平时的生活中,他是一个非常有想法的人,大家都非常喜欢他,可就是学习成绩上不去。2003年,小学毕业的他在浑浑噩噩中开始了初中的学习生活,但三年的初中学习生活却在无所事事中度过了。他没有考上高中,成为了老师眼中成不了大气候的学生,成了家长心中不
论职业经理人的核心能力 清华大学 MBA班:贺岩 职业经理人是现代企业中一个特殊的群体,他们处在管理与被管理之间,是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业之所以经营不善,原因之一就是缺少优秀的职
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人: 方洪波 关于取消干部行政级别,推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前,空调事业部各级干部在管理上,套用的是集团确定的行政级别,即
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
1. HR职业经理人修炼 2. 自我介绍姓名:王洁 班级: KW03 电话:13801014588 E-mail:mmwj@public3.bta.net.cn 3. 目 的 经 验 分 享 信 息 共
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人: 方洪波 关于取消干部行政级别,推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前,空调事业部各级干部在管理上,套用的是集团确定的行政级别,即
1. 培训MTP—经理人管理才能发展 2. LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司
中国职业经理人生态报告 一个并不成熟的市场环境中职业经理人已慢慢成为公众明星———由于媒体不负责任的炒作以及市场机构片面的调查结果,这些职业经理人在公众的心目中已成为拥有高学历或者西方教育背景
经理人职业生涯反思 经理人的命运一次又一次撞击人们的神经:第一代的倪润锋、李经纬、赵新先、陈荣珍们,第二代的陆强华、吴士宏、王志东、万明坚、姚吉庆、李洪锋们,第三代的李汉生、周险峰们。虽然他们的
从内选看经理人的素质 作者:曲秉春 来源:21世纪人才报 日期:2003-01-06 点击:419 企业从内部选拔经理人员相当常见,在由业务人员成为经理或管理人员后,如何完成这一角色的转变直接决
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