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台，让优秀村党支部书记、致富能手等现身说法，提高培训 针对性、实用性。发展一批“土专家”“田秀才”，扶持一批 农业职业经理人、经纪人，培育一批乡村工匠、文化能人、 非物质文化遗产传承人。深入落实基层农技推广人才队伍 20

非正式组织 B.企业组织 C.行政组织 D.正式组织 2.美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。 A.行政生态 B.一般系统 C.正式组织 D.动态平衡组织

有力地实施一项杰出的战略，这是对卓越管理的最好验证，也是取得组织成功 的最可靠的途径。不同企业的经理人员在进行战略实施时，要注意应与企业的 具体情况相符合，但不管怎样，都应建立如下几个基础： （1）建

员通过提供增值服务合理取酬。全面实施农技推广服务特聘计划。 加强农村专业人才队伍建设，重点扶持培养一批农业职业经理人、 经纪人、乡村工匠、文化能人、非物质文化遗产传承人等，为乡 村振兴培养专业化人才。加强涉农院校和学科专业建设，大力培

宣传，有效地向市场传达承诺。互动营销——保持承诺是联邦快递经营战略的核心。发给 每位联邦经理人员一本《经理人员指南》强调，“每一次与顾客接触都是一个展示联邦快递 形象的关键时刻”。公司内的一个共同目

五、公司治理 （一）公司治理的概念及理论 1.公司治理的概念 2.公司治理理论 （二）三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

先进的知识和技术 C．企业采用严格的考勤制度，对于迟到早退的员工进行严格的惩罚 D．企业承诺所有经理人都从公司内部进行提拔 97. 社会化电商：是电子商务的一种新的衍生模式。它借助社交网站、SNS、微博、社

的供应商签订长期合同。 4）采购绩效评估。很多公司建立了激励制度，以奖励那些采购绩效卓著的采购 经理人员。 3. 人际因素。在人际因素中，与顾客和其他公司销售代表的关系尤为重要。 4. 个人因素。采购

寻呼转接员、补鞋匠、剃头匠等；无人机驾 驶员、母婴护理员、酒体设计师、工程师、 机器操作员、农业经理人等。(2)科学技术进 步，社会分工逐渐细化，引起传统职业的变 革和新兴职业的兴起，职业选择越来越丰富。

企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 （二）三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2 2 2 2 2 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 （二）三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 2 2 2 2 2 2 3

励与个人》中，提出了著名的(B)理论。B.需要层 次 9.美国学者巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。D.动态平衡 组织 10.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家(D)。D

职员要求的特殊任务。 工作任务： 任务一：10%——纪录不同职员的特殊活动。 任务二：60%——为经理人员完成三项普通的秘书工作（信件、报告和电话任务）。 任务三：10%——协调和回答电话问题。可能时提

部门剩余收益 经济增加值 评价目的 旨在设定部门投资的最低报酬率， 防止部门利益伤害整体利益 旨在使经理人员赚取超过资本成本的报酬，促 进股东财富最大化。 计算依据 通常使用税前部门营业利润和税前 报酬率计算

都是有的（我曾在《孟子他说》里换算过孟子在齐国拿的薪水到底有多高），但孔孟他们拿 的薪水再高，也没有获得封地，这就像现代的一些职业经理人，可以拿到很高的薪水，这薪 水也正如叔向的话说是“按照职务授予爵位，再根据爵位的高低确定俸禄”，还要核之以业

在“经济指标预测系统”的开发过程中，IBM 还进行了一系列的验证工作。IBM 以美 国“ISM 制造业采购经理人指数”为对象进行了验证试验，该指数以制造业中的大约 20 个 行业、300 多家公司的采购负责人为

20X2 年 3 月 18 日（董事会批准报出日）。 5.在某些情况下，要求企业的管理层对监事会（仅由非经理人员组成）报送其财务报 表并取得批准。在这种情况下，财务报表的批准报出是在管理层批准报给监事会时。 示例

为实现公司的发展战略和经营目标，公司计划在未来三年内，以面向社会公开 招聘方式，重点招聘企业急需的职业经理人、资深营销人员和资深技术人员。重视 后备人才培养，继续在应届大学毕业生中招聘各类相关专业的学生进入企业，培养

同志先后被授予“建设新南京有功个人”、“江苏省优秀企业家”、“江苏省劳动模 范”、“全国优秀质量管理推进者”、“全国高级职业经理人（特殊贡献人才）”、“中 国经济百名杰出人物”、“中国优秀企业家”等多项荣誉。 图表 41 南京红宝丽股份有限公司

节项目管理和运营管理的内容，以进一步说明项目管理、运营管理和组织战略之间的 关系。新增加了一节，用来说明项目经理人际技能的重要性，并引导读者阅读 PMBOK®指南 附录 X3 的内容，以进一步了解人际关系技能对管理项目的重要性。原来讨论事业环境因素的