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学位等）。 143. 步骤四，反馈与修正： 　“干得怎么样” 　“应该怎么干”。 每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己既定的生涯规划。 144. 忠告:人生是历练的过程,积累的过程

Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分：

员工满意度 员工培训支出（占销售量的百分比） 员工流失率 每个功能性部门的员工流失率 授权指标（经理人数） 道德违反 内部沟通率 信息费用 员工服务期限 交叉培训的员工数目 交叉分配工作（转岗）的数量

制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构

是现金，而非股票。 22. *非上市公司可应用的长期激励工具股权购买计划 由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国《公司法》的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。

Workshop调研事项 完成情况具体工作 实地考察了九丰阿科及其码头： 深入访谈了50余位中、高层经理人员： 总经理、副总经理 部门经理 主管/其他 了解中、高层管理人员对公司管理现状的看法 业务战略讨论会5

为变革提供支持，为公司创造价值胜任人力资源管理的职能角色，掌握该领域的技术与操作方法，能获得之间经理人员对人力资源管理职能的信赖倡导、遵循公司的价值观，人格完善、独立、值得信赖，充满信心业务伙伴价值创造职能型专家

*多数企业人力资源管理现状 中人网发布的《2004中国HR薪酬调查报告》显示，在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，HR的薪酬倒居第二：　18%的人认为人力资源已经成为企业的战略合作伙伴56%的人认为人力资源短期不会成为企业的战略合作伙伴

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45家庭年收入5-7万元7-12万元4.5-5/12万元以上职业个体经营者专业技术人员私营业主/经理人员距工作地距离自行车30分钟以内车程汽车30分钟以内车程更远范围婚姻状况已婚有18岁以下小孩已婚成年子女同住已婚6、目标客户人口统计特征

决策机构 每年度人员培训政策、预算等的审批人员培训的专门负责人 落实董事会的决议董事会总（副总）经理人力资源部培训部经理其他部门中小公司可以在人力资源部下设培训科，大企业可以单独设立培训部（培训中心）

计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10

其他其他总经理预算财务亚北项目工程销售市场前期其他资料来源：瑞通管理分析3. 组织能力评估财务总经理人力资源工程预算工程管理市场策划物资采购功能型集中管理每个功能要为所有项目提供服务其他34 36.

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本项目的品牌建设将经历以下几个过程：前期的项目经营；中期的企业人文建设，建立公司独有的企业文化、经营理念，培养一批优秀的职业经理人，形成企业核心竞争力；后期的品牌维护。 23. 项目品牌项目素质人文内涵市场口碑…企业品牌企业 文

system)、 利润中心审计体系 (Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。 45

做到人人熟悉应急预案内容，人人知道自己在突发事件应急救援中的角色。 77. 主管（安全员）人员经理人员人员人员主要岗位面临的风险及防护措施加油站前庭核算加油收银计量 78. 加油站经理面临的风险1.

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市场部综合计划办公室生产、供应客服资源调度、协调中枢职能部门客户、竞争者 71. 建议之七：建立自上而下的考核工作体系总经理人力资源部总经理办公室审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动初步建议关键业绩指标及分解

(海量营销管理培训资料下载) 76. 媒体选择与组合 报纸杂志： 广州日报、羊城晚报，大量选用财经周刊，经理人杂志，时尚杂志、股票证券等专业时尚杂志，股票证券等专业时尚刊物，http://www.5ixue.com