岁末年初，向你的老板递一份报告
我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，
2010-10-16
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P47 P47 年度报告模板
我也不是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，
2011-10-21
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
通创造竞争优势 任 用 发 展强化竞争优势 评 鉴 报 酬 19. 四、人力资源管理架构与功能4.4 部门经理与人力资源部门的工作 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推 荐给部门主管
2009-11-13
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P36 项目启动报告
) 14. 充分利用协作程序来产生跨渠道的销售协同效应和相互引见资料来源： 麦肯锡充分利用客户关系经理/关键客户管理 跨渠道销售小组(“同事”) 定期和系统地交换跨渠道信息 联合营销，共享基础设施 奖
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
) 14. 充分利用协作程序来产生跨渠道的销售协同效应和相互引见资料来源： 麦肯锡充分利用客户关系经理/关键客户管理 跨渠道销售小组(“同事”) 定期和系统地交换跨渠道信息 联合营销，共享基础设施 奖
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
) 14. 充分利用协作程序来产生跨渠道的销售协同效应和相互引见资料来源： 麦肯锡充分利用客户关系经理/关键客户管理 跨渠道销售小组(“同事”) 定期和系统地交换跨渠道信息 联合营销，共享基础设施 奖
2011-09-16
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
人力资源管理者在现代企业中扮演着什么样的角色？ 7.企业各层各类人员如何实现人力资源管理的责任分担？人力资源部门主要承担什么样的职责？ 8.作为一个优秀的人力资源管理者，应该具备何种素质？ 9.关于人力资源管理的发展历程主要有哪几种理论？
2018-09-21
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P150 171人力资源管理2
电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理人职业标准》 职 业 经 理 人 职 业 标 准 基 本 要 求职业道德 作为职业经理人 所必备的知识行政管理 财务管理 生产管理 营销管理 信息管理
2009-04-03
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段人员挑选：确定要求工作分析工作说明书工作规范确定用人的程序 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件
2010-02-12
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P29 212人力資源管理
人力资源管理对象：人力资源工作者、所有管理者 时间：240min（4H）管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、
2010-06-11
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P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
心理念市场细分与分析 渠道组合与优化 产品组合与定价 针对性广告促销 客户保留及忠诚度营业厅 社区经理 10000号 社会代理故障受理 帐务管理 质量管理CLM阶段A B C D E105610供讨论11
2012-03-06
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P18 客户生命周期管理（培训）
心理念市场细分与分析 渠道组合与优化 产品组合与定价 针对性广告促销 客户保留及忠诚度营业厅 社区经理 10000号 社会代理故障受理 帐务管理 质量管理CLM阶段A B C D E105610供讨论11
2012-09-02
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P68 培训培训师-68页
1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
2010-01-03
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P68 培训培训师
1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？
2010-08-23
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P58 第十一章 工程项目的计划与控制
3、矩阵式组织结构；(图11-2) 14. 1、纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 优点： 项目经理对项目拥有充足的权利； 小组成员只向一个上级汇报； 联系路线短，可迅速做出决策； 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。
2011-04-11
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
2004 Capgemini - All rights reserved评估前评估后总裁副总/总监经理以此确定职位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础汇报关系职位价值通过职位评估 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间总分数
2012-09-09
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P68 远卓－中太数据：营销战略
28. *中太数据市场部是整个公司竞争策划、营销策划的核心智囊部门，具有战略意义，不可忽视市场部总经理行政助理企业品牌及产品的整体营销策划 对产品及竞争对手的市场调研与竞争策略的规划 对市场的预测与产品3～1年计划的制定
2009-11-14
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P52 【课件】企业员工工作管理
织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估
2011-03-07
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P96 第一章 管理学概论
主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社 3 4. 特别推荐 国研网、管理人网、中国市场营销网中国营销传播网、世界经理人、中国经营报网站 电视节目：中央2套《财富故事会》《对话》、职业指南频道、《中国经营者》4 5.
2018-11-30
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P52 企業員工工作管理ppt
织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估
2019-04-01
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