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12. 职位 酒吧管理员 部门 餐饮 直接主管 餐饮部经理 主要 任务 负责制定酒吧经营计划，协调采购与供应，控制酒吧服务质量、营业额、利润…… 职责 1．根据预测和餐饮部计划，制定酒吧经营计划；1．根

1. 布衣公子作品标准管理实务中层经理培训之—— 2. 标准第一章标准化第二章 3. 标准第一章下一章标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则 4. 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担

30名基层员工的招聘、培训及录用，两天是否能够完成呢？示例说明：无法达成的目标＝没有目标！ 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间，录入指纹、领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时的时间。

会董事会监事会经理内部控制专题讲座 31. 法人治理结构英美海洋法（一元理事会） 股东大会董事会经理审计委员会内部控制专题讲座 32. 法人治理结构我国《公司法》股东大会监事会董事会经理内部控制专题讲座

在总部授权下做出财务和人力资源决策 对“损益表”负责，即达到财务和营运业绩指标 以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户

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小组合作如何卓有成效共同承诺 明确目标 积极贡献——准备、参与 有效组织 组织者职责 掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人 决策方式 8. 杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研究） 小组差=绝对值（小组-研究） 个人得分=

理（Key Account Management）的业务组织形式，由客户经理负责客户的服务和沟通，尽量减少流程环节，在客户经理团队内形成“小公司”的灵活性 东方创业还必须着手建立“大公司”的优势，投资

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序

增加实现短期和长期目标的可能性。 11. 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？` 12. 绩效考核比较烦，比较烦！雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训

结构图 11. 总经理人事行政部 经理财务部 经理工程项目部 经理清洗项目部 经理HGST FM 运营经理HGSP FM 运营经理Engineering team 助理经理总经理FM 高级经理**** Organization

信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个

辰能高投：董事长、总经理、副总经理 辰能投管：董事长、总经理、副总经理 辰能电力投资：总经理、副总经理 辰能房地产：总经理、副总经理 辰能物业：总经理、副总经理 辰能生物：总经理 辰能女蓝：总经理 9. 薪酬结构固定年薪绩效年薪

直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理办公室企业发

工作丰富化：是对工作内容的纵向扩展。 5. 工作设计－－以团队价值为导向的工作设计目标活动行政管理团队 董事长 经理经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工监察团队2 合作者监察团队1 合作者工作团队工作团队工作团队工作团队

必须采取纠偏措施 19. 项目型组织结构总经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。 20. 项目型组织适用于做项目业务的公司，它不生产标准产品

位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福

战略 目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标