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战略 目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

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对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题在横向方面，很多部门之间职能交叉，职责界定不清晰，包括一些高管之间的分工也有很多交叉,同一部门有多人分管的现象在纵向方面，有的战略决策层

现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴

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财务管理工具的应用举例25 26. 企业风险变现能力比率分析，行业标准比较，现金流量预算 内部控制 － 授权、审批机制，职责分工，安全措施 内部控制 － 授权、审批机制，资产登记备查制度，资产编码制度，安全措施 设立标准生产成本，分析成本差异；内部控制

围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE

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二、物业管理公司的机构与职能3、物业管理公司的机构的设置与职责分工 通常物业管理公司内部机构设置如下图：25 26. 二、物业管理公司的机构与职能经理部办公室财务部工程部管理部经营部住宅小区 管理处一住宅小区

谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。 企业的人力资源管理水平，不

看待的？ 5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？ 12. 绩效管理概念“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球

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会公众对企业国有资产运营的知情权和监督权。四是严格责任追究。建立健全国有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，建立健全企业国有资产的监督问责机制，坚决遏制侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产等腐败现象，严厉查处违法违纪问题。

南瑞集团计划引进100—200人，硕士约100名左右 四方从事研发工作的硕士月薪6600元，年薪10万，项目经理（博士）月薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才

年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。 示例 13. *4、法定的福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家

面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时

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