知识经济时代的人力资源发展
首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师 知识经纪人 9. 目标/问题 工作情景 技能 学习情景 对组织的 影响 工作绩效 学习结果 学习过程 10.
2009-07-26
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P20 P38 劳动力市场有关职业工种需求
市场，为客户主动介绍、推广金融服务产品和新方法。于是“银行客户经理”职业应运而生了。 保险经纪人： 保险经纪人即被保险人利益的代表，他不属于保险公司的雇员，而是接受被保险人委托，为被保险人设计合理的保险计划，保障被保险人的利益。
2011-12-02
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P30 房地产管理
房地产市场管理的内容1、对房地产交易活动的管理 2、对房地产交易价格的管理 3、对房地产交易场所的管理 4、对房地产经纪人的管理 14. 房地产交易管理的内容1、对房地产交易进行管理，任何房地产交易活动，都应当通过房地产
2012-10-09
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P24 04第四章投资银行
二、投资银行的业务范围股票与债券的公开发行：IPO,承销，全额包销合同，代销合同 股票与债券的公开交易：经纪人，佣金，交易商，价差，市场构建人 股票与债券的私募 企业并购与杠杆收购 商人银行业务：用自有资金追求高收益http://www
2011-10-17
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P34 组织行为学 第二章 个体行为的基础
仍存在着个体差异，管理者 到底是风险回避型，还是高冒 险倾向型，没有定论，视所从 事的工作而定，如投资经纪人， 一般是高冒险倾向者，而会计 人员一般是风险厌恶者。 25. （四）主要人格(按行为模式分)5.A型人格，是自我加压型人格。
2011-01-25
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P34 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤
，化妆品、专门食品和其他一些小商品。他们的主要顾客是边远小地方的商人，不用派推销员去访问顾客。 经纪人和代理商 不拥有商品所有权并且仅执行有限的几个功能。他们的主要功能就是促进买卖，为此，他们将获得销
2012-12-09
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P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
，化妆品、专门食品和其他一些小商品。他们的主要顾客是边远小地方的商人，不用派推销员去访问顾客。 经纪人和代理商 不拥有商品所有权并且仅执行有限的几个功能。他们的主要功能就是促进买卖，为此，他们将获得销
2012-10-26
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P34 第19章管理零售、批发和市场后勤
，化妆品、专门食品和其他一些小商品。他们的主要顾客是边远小地方的商人，不用派推销员去访问顾客。 经纪人和代理商 不拥有商品所有权并且仅执行有限的几个功能。他们的主要功能就是促进买卖，为此，他们将获得销
2012-08-09
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P115 绩效管理研讨
绩效驱动因素 (领先) 顾客 客(1)：改善代理绩效 争取率和延续率(相对计划) 经纪人绩效(相对计划) 客(2)：满足目标投保人 争取率和延续率(相区隔别) 投保人满意度调查 内部
2009-10-24
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P41 IPO定价折扣与市场反应3
Funds往往在股票上市的第1天高价出售所持股份，而同时申购的Individual investors按经纪人规定只能在股票上市的90天后出售股份。 31. IPO在美国称为造币方式, 是Brokerage行
2009-06-10
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P18 旅游地理
18. 旅游对区域的文化影响一、旅游与文化的变更和交流 1 游客 2 时间、空间和交流 3 文化经纪人 二、旅游对文化的影响 —— 以工艺美术品为例 1 传统艺术形式的复兴 2 传统艺术形式的退化
2011-11-15
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P16 第六讲：外汇期货和期权市场
该市场有严格的组织管理，只有会员才能进入交易所进行交易，非会员必须委托会员买卖，并缴纳交易费和/或经纪人佣金 外汇期货合约是标准化的，合约都是以各种货币的一定金额作为订约单位，期货交易按订约单位或其整数
2012-09-18
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P61 第七章 长期筹资方式
债券，然后向公众发行自己的二级债券。 3金融经纪人 金融经纪人把资金需求方（实物投资方）和资金供应方（储蓄单位）撮合起来，扮演中间人作用。最主要的金融经纪人是投资银行。 投资银行（investment
2010-09-11
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P53 销售渠道管理
商品买卖的代理商和经纪人。 Date12上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 13. 批发商中介机构批发商可被分成了如下的三种主要的类型： 1.贸易批发商 2.代理商、经纪人和代销商 3.制造商的销售分支机构和办事处
2012-04-12
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P150 证券与期货市场研究
空头开仓或增仓（做空） 多头平仓 空头平仓 77. 委托价格市价委托——客户不具体指定委托价格，而是要求期货经纪人在保证能成交的前提下，按当时市场上最好的价格达成交易。 限价委托——客户指定一个价格，做多（买入）
2009-12-19
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P16 中国企业德国上市程序探讨
立年限两年业务活跃记录无三年三年无利润要求无无无无无需（营业额>S$80m ）保荐人一名指定顾问经纪人无需两个坐市商无需股份流通十亿以下20%，十亿以上15%25%25%US$15m自由流通 one million
2017-04-20
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P32 绩效管理沟通技巧
全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）
2009-05-25
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P16 3营业税
建筑业承包后转包或分包工程：总承包额减付给分包人或转包人价款后的余额。 演出：票价收入减去租场费、经纪人费后的余额。 外汇、有价证券、期货买卖业务：证券卖出价减去买入价（非金融机构和个人不征营业税） 6
2012-09-17
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2010-12-22
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