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以推销为中心 以消费者为中心企业生产什么，消费者就会买什么企业的经营策略是尽可能多地降低成本，增加生产，并不考虑销售问题， 企业的一切经营活动也是以企业自身为中心。 以企业为中心，但追求的是上乘的产品质

品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品

2、税目：11项所得为应税所得P315-320 （1）工资、薪金所得。 （2）个体工商户的生产、经营所得。 （3）对企事业单位的承包经营、承租经营所得。 （4）劳务报酬所得。 （5）稿酬所得。 （6）特许权使用费所得。 （7）利息、股息、红利所得。

职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少

1500名高级经理人 其中870名CEO 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89%

职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少

突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定

突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定

随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务 仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜节流 （通过项目管理降低成本） 利润率不断降低，粗放性经营已无法适应 对优秀人才的竞争使项目成本不断增加项目进展回顾 5. 目前，项目管理小组已经完成第一阶

无形资产 流动资产 狭义的投资仅指对外投资广义的投资 8. 资金营运活动资金营运活动：企业在正常的生产经营过程中，发生的一系列资金收付活动。 1.企业采购材料或商品从事生产和销售活动,同时,还要支付工资和其他各种费用；

客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作

计概算随意超越方案设计估算；发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包，使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。

资金的时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益. 11. 现代公司在现代公司中所有权和控制权是分离的

周工作 按照项目进度、单个事件的缓急程度排定工作顺序 设定常规工作之后，设定主动工作性计划（巡检、合同抽检、转签量跟进、回款检查），对工作中发现的问题，登记、解决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月

场的不确定性 生产组织的变化 劳动力性质的变化 5. 弹性化雇佣是新的人力资源管理战略 在不确定的经营环境中发展，弹性化雇佣是促进管理效率的必然选择，它已成为企业生存和发展的新的人力资源管理战略…… 6

资金的时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益. 11. 现代公司在现代公司中所有权和控制权是分离的

战略协同资源协调 一致成为业界 领导者并购与 扩张创造股东价值并使之 最大化＃＃战略投资理念以％％％的经营形式 致力于整合中国传统产业 成为最具世界影响力的国际化战略投资公司中国传统产业的战略投资人 中国传统产业的价值发现人

(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基

(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基

获得超常规的发展。北京华联就是商界中抓住流通业态的演变趋势和中国相对宽松的资本市场的机会取得了不俗经营业绩的新兴优秀企业之一。 而中国市场经济过于短暂的历史也使快速发展的企业面临着众多的障碍与瓶颈：国