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 平衡记分卡(ppt,96页)

? 内部经营过程:要股东和客户满意,哪些业务过程我们应该有所擅长? 学习与成长:要想实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程 要股

2011-01-11    30735    0
P100

 财务报表数据的特征

分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布

2012-07-08    25768    0
P49

 国内外企业长期激励模式研究

都可以参与股票期权计划 7. 高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激励的必要性与必然性所有权和经营权分离,形成高级管理人员与股东之间存在委托--代理关系所固有的利益冲突威胁到股东利益最大化对退休人

2009-12-20    3122    0
P100

 第4章 财务报表数据的特征

分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布

2011-10-13    18233    0
P127

 医药企业深度营销

对区域市场精耕细作,强调市场份额的数量和质量 19. 要素2:核心分销商一、核心分销商 在区域市场上掌握着一定的销售网络,具有一定的经营能力,与企业优势互补,并对市场销售具有现实和未来意义的客户。 20. 要素2:核心分销商二、结盟

2010-04-09    31134    0
P100

 财务报表分析4

分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布

2012-02-02    30076    0
P69

 公司理财02--公司理财的基本原则

如果市场年利率为11%,情况如何? 30 10 47 32. 2、灵活性原则选择权(Option)有价值 问题:相机决策能力的价值 经营环境越来越不确定 决策的动态性 决策的多阶段性 33. 韦尔奇的管理思想(FORCE)F (Flexible)——灵活性

2009-10-04    30941    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

这种状况如果没有改变,将带来严重的后果战略层职能层存在的问题后果缺乏强有力的战略决策能力(表现在财务数据混乱、对下属公司经营状况掌握不全或不准确) 缺乏有效的管理和控制手段错误的决策导致整个集团走上不良的发展轨道 整个集团

2012-11-20    28121    0
P95

 企业信用风险管理

销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下,企业一方面通过信用交易(赊销)以争取客户扩大销售,另一方面巨大的信用风险使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。原因: 单纯追求没有现金流保证的销售收入 缺乏对市场信用风险的有效控制 缺少对客户资

2010-04-06    2768    0
P95

 信用管理

销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下,企业一方面通过信用交易(赊销)以争取客户扩大销售,另一方面巨大的信用风险使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。原因: 单纯追求没有现金流保证的销售收入 缺乏对市场信用风险的有效控制 缺少对客户资

2009-09-14    14127    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

现有项目及项目线索¥¥ ¥合同¥ ¥¥过滤线索发展机会谈判合同 营造关系网络 会议/讲座 网站 发表文章/书籍进入项目执行创发线索初级 线索有效 线索项目 建议项目合同 决策者 有需求/问题 我们可以解决

2009-01-16    26576    0
P66

 HR测评理论

现有项目及项目线索¥¥ ¥合同¥ ¥¥过滤线索发展机会谈判合同 营造关系网络 会议/讲座 网站 发表文章/书籍进入项目执行创发线索初级 线索有效 线索项目 建议项目合同 决策者 有需求/问题 我们可以解决

2012-11-02    13183    0
P66

 Mckinsey-人才测评业务方法论

现有项目及项目线索¥¥ ¥合同¥ ¥¥过滤线索发展机会谈判合同 营造关系网络 会议/讲座 网站 发表文章/书籍进入项目执行创发线索初级 线索有效 线索项目 建议项目合同 决策者 有需求/问题 我们可以解决

2012-11-06    9447    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

现有项目及项目线索¥¥ ¥合同¥ ¥¥过滤线索发展机会谈判合同 营造关系网络 会议/讲座 网站 发表文章/书籍进入项目执行创发线索初级 线索有效 线索项目 建议项目合同 决策者 有需求/问题 我们可以解决

2019-04-01    1461    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东 3、管理模式:从无差别监管到分类监管 4、经营者定位:从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记:国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置:从党政主导到市场化选聘

2019-04-23    1935    0
P15

 财务会计

财务会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义 各项基本会计原则的涵义 复习题:参看本章课件中属于复

2009-01-01    22218    0
P28

 ISO90002000标准体系培训教材

上述提及,标准的术语令行业普及化,下列指出几个主要词汇的修订: “组织”取代“供方” “供方”取代“分供方” “客户要求”取代“合同”ISO 9001:1994标准要素结构上的改变 10. ISO 9001:1994标准要素结构上的改变过程模式

2012-02-05    11353    0
P16

 商品开发培训体系

按月对商品结构情况进行分析,写出商品结构分析报告. -----参与确定推广商品种类 根据商品结构分析报告,结合各商品经营部提出的需要列入推广体系的新商品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持

2012-10-09    1967    0
P34

 营销人员培训大纲

推销观念企业认为如果任其自然,消费者一般不会主动购买本企业太多的产品,因此,企业应下大力展开推销和促销工作。 企业经营的核心在于推销和促销,而非消费需求。 7. 营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲

2011-10-22    17178    0
P16

 商品推廣培訓體系

按月对商品结构情况进行分析,写出商品结构分析报告. -----参与确定推广商品种类 根据商品结构分析报告,结合各商品经营部提出的需要列入推广体系的新商品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持

2010-06-09    24803    0
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