香当网

管理的三个阶段经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 3. 管理的第一个阶段1、经验管理阶段  所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式

型从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。

29 58. 土地承包经营权可以转让吗？可以解 读《民法典》对土地承包经营权的相关规定作了完善，增加土地经营权的规定，并删除耕地使用权不得抵押的规定，以适应“三权分置”后土地经营权入市的需要。50个法律问题及解答

投项目的实施效益面临不确定风险。 9.临江市东锋有色金属股份有限公司 33. 主营业务 采用特许经营权模式（BOO、BOT、TOT）投资、建设、运营城市生活垃圾处理设施。 募集资金运用 10.海诺尔环保产业股份有限公司项目名称投资总额

具体地说，工业企业法应规定的范围是： 1、工业企业性质、任务、地位、经营方式； 2、工业企业的经济权利（经营权）和经济义务（经营责任）； 3、工业企业设立、变更和终止的条件和程序； 4、工业企业内部经济关系。

份由单一的经营者角色变为所有者与经营者合一的双重身份。 MBO的理论基础：消除代理成本（所有权和经营权分离，信息不对称，个人私利和道德风险使代理成本不能消除，但可通过有效的治理结构给以消减，MBO合二为一）。

产技术的特点，大的不一定能变小，于是就要研究企业管理体制问题了。权力下放，使下属单位有更大的自主经营权，也能起到与基本决策单位变小相似的作用。 7. 2、企业制度的效率与费用 某一企业组织的“经济”

国有企业，又称全民所有制企业，是指财产属于国家所有，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。 （二）国有企业的经营权 5. （三）国有企业组织体制《工业企业法》规范国有企业的组织体制是： 1、厂长（经理）负责制。 2、职工代表大会。

化，以寻求适当的控制和协调。 16. *规范化阶段 主要特点： 实行分权制的组织结构，日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使。 高层管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策，以及处理公司的例外性事物。

毕业于英国Strathclyde大学，获得国际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），现为香港特许经营权协会会员及英国特许营销学会会员（MCIM）。 曾服务主要客户：麦当劳、生力啤酒、新世界房地产、新鸿

RENE 4. 一．市场分析目前的市场，分为三种发展运营模式： 代理经营品牌。一般都是高端品牌的经营权，没有生产权， 自己发展品牌。一般都是以中低端产品发展。有自己的工厂或合作的工厂。 品牌授权发展。

设施项目进行设计、建设、融资、经营和维护的责任转让给私营单位，私营单位在一定的特许期内对该项目有经营权和所有权，并设法偿还所有项目贷款和获得预期资本回收。特许期满后，将实物所有权无偿转移给政府。 32

财务战略与组织目标私营公司的财务目标 股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化） 股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散

 全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投

毕业于英国Strathclyde大学，获得国际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），现为香港特许经营权协会会员及英国特许营销学会会员（MCIM）。 曾服务主要客户：麦当劳、生力啤酒、新世界房地产、新鸿

的一种工资分配制度。 48. 实行年薪制的意义 2）意义 ※ 促进企业建立现代企业制度（所有权、经营权分离，经营者责、权、利统一）； ※ 有利于激发经营者的工作热情（不仅仅是一种经济回报，而且是一种素质奖励和能力肯定）；

权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营 3. *国外的融资方式整体 融资权益融资债务 融资权益融资次级债务定期贷款周转性贷款权益融资次级债务优先

化，以寻求适当的控制和协调。 16. *规范化阶段 主要特点： 实行分权制的组织结构，日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使。 高层管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策，以及处理公司的例外性事物。

的部门核算制度： 公司内部销售追求销售额最大化和经费最小化03 23. 培养具有经营者意识的人才经营权下放给阿米巴领导制定月度预算，深刻理解京瓷哲学 每天确认实绩，言出必须100%完成预算 ——全员参与经营

 全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投