和君创业：企业文化建设——项目建议书
然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专家与纵向专家携丰厚资源、商战经验以及强势经营的模式，日益逼近中国通信领域，参与瓜分通信行业价值链；特别对新业务、增值服务及大客户争
2009-05-01
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P47 P47 新高考背景下学校教育变革的浙江行动PPT
新高考背景下学校教育变革的浙江行动 2. 与你分享 浙江省新高考统一高考招生模式的变化 浙江省课改推进过程的经验与启示 高考新政下学校课程建设与实施 高考新政下学校职业生涯教育的规划与实施 高考新政下学校教学质量监控体系的构建与实施
2019-05-24
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P33 改革开放四十周年ppt
大会首先宣读了中国改革友谊奖章获得者名单，回顾了改革开放40年的光辉历程，总结改革开放的伟大成就和宝贵经验，动员全党全国各族人民在新时代继续把改革开放推向前进，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
2019-06-15
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
计算机软件的处理方法，等等) 3、扩大核算范围（住房服务、家政服务，等等） 4、细化行业分类 希望在这一领域借鉴国际经验 4 5. （二）经济普查之后GDP历史数据调整方案的制定 1、根据普查资料修订GDP历史数据 2
2010-05-11
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P25 怎样进行课题研究ppt
并取得实效的教育科学研究。一、课题的定义 4. 课题研究是教师在教育教学中发现问题、解决问题并获取经验的过程。我的认识 5. 选题切入口要小 课题研究要从小处着眼具体落实，切入点要小而具体，使自己容易
2019-05-15
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P26 职业生涯规划-石油行业
1. 职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT
2020-07-23
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P6 求职简历
营销网站、产品型录、宣传页等相关销售工具制作营销业绩 5. 工作经验管理、销售和技术经历3 年管理经验 与研发、销售、技术支持等多部门良好互动 擅长跨部门项目（研讨会、内训、网站搭建等） 3 年销售经验 建立华南地区销售渠道 培训经销商销售人员数百人次
2012-10-18
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P49 品牌知识完全攻略--品牌形象VS广告(1)
品牌再保证已超越实际与使用品牌相联结的经验，它还包含了无形的经验。 8. 品牌经验品牌经验是由不断地品牌再保证累积提升至对品牌正面的情感价值。 使用一个品牌的主观经验，可能不同于使用同样产品但缺乏品牌再保证时的感受。
2011-05-21
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P49 品牌形象VS广告(窦仁安)
品牌再保证已超越实际与使用品牌相联结的经验，它还包含了无形的经验。 8. 品牌经验品牌经验是由不断地品牌再保证累积提升至对品牌正面的情感价值。 使用一个品牌的主观经验，可能不同于使用同样产品但缺乏品牌再保证时的感受。
2011-07-11
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P49 品牌知识完全攻略--品牌形象VS广告
品牌再保证已超越实际与使用品牌相联结的经验，它还包含了无形的经验。 8. 品牌经验品牌经验是由不断地品牌再保证累积提升至对品牌正面的情感价值。 使用一个品牌的主观经验，可能不同于使用同样产品但缺乏品牌再保证时的感受。
2012-09-17
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P45 分销商物流运作
华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识，使大家对物流运作有基本的认识；通过经验案例、小窍门（经销商管理）、课上讨论等形式，让大家掌握一些实实在在的手段，提高物流运作能力，满足具
2011-08-07
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P12 职业规划计划书ppt
彼岸，”职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。 其次，职业规划也给你三年的高中生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，不让没好珍贵的高中时光虚度，是高中生会更加充实。
2019-02-22
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
举例：HW的五级双通道★★★ ★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9
2009-05-17
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？ 3. GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，
2011-09-09
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
举例：HW的五级双通道★★★ ★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9
2019-02-26
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
人 7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
人 7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
人 7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性
2010-01-11
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P89 营销人员薪酬设计方案
评价因素的选择与分值： 按照一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素： 1）责任要素； 500分 2）知识、经验与技能要素； 500分 3）努力程度要素； 400分 4）工作环境要素。 100分 2. 总评价分数：1500分。
2012-03-25
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
为保证公司未来企业改造的快速发展和稳定性，建议公司从可以市场化、专业化发展的子业务单元入手进行试点，积累经验，并在合适的时机推动公司总体的改制发展；公司需要明确成立哪些子公司，如何通过计划预算、财务统一管理
2011-09-03
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