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推动农村事业发展经验做法 县委立足实际、创新举措，持续开展“十星级创建”活动，全面激发了农村党组织和党员比学赶超的争先意识，推动了农村事业又好又快发展。 一、明确目标任务，解决不会干的问题，形成干事

民主评议村干部工作经验做法 为进一步推进农村民主政治建设，建立健全对村级干部的管理监督机制，阎村镇党委从实际出发，建立并实行了民主评议村干部制度。xx年以来，我区采取先行试点，逐步推广的办法，共对2

探索示范党支部建设的经验做法 为持续增强党支部的凝聚力和战斗力，XX党委坚持把强基固本和赋能提质一体推进，以推动党支部示范提升为牵引，探索党支部从达标建设到示范建设的实施路径，持续完善示范党支部建立

统计系统党史教育经验做法亮点汇报 党史教育开展以来，县统计局高度重视，坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”，把党史教育与开展为群众办实事解难题相结合，与今年的统计工作任务相结合，将学习成效转化为工

工商系统加强机关作风建设经验做法 　　今年以来，××市工商局切实加强机关作风建设年活动，重点抓窗口服务、执法办案和巡查监管等关键环节，做到思想与行动、管理与监督、服务与创新“三个同步”，有力推动全市

众志成城战“疫”情 群防群控赢胜利 —— **街社区防控工作经验做法、意见和问题 自疫情防控工作开展以来，**街社区坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院决策部署，严格按照省市区委要求

XX县2023年推进法治建设经验做法 今年以来，县以贯彻落实A法治思想为主线，紧扣全面依法治国新战略新部署和省委依法治省、市委依法治市决策部署要求，突出问题导向，聚焦重点难点，着力创新突破，多举措推进法治建设向纵深发展，取得明显成效。

为破解两项改革后镇村地域面积普遍倍增、环境保护半径显著拉长衍生的防治风险“叠加式增长”、镇村管辖“手长袖子短”等突出问题，守护好群众身边的“碧水蓝天青山净土”，

首席审批服务官制度经验做法 为持续深化“放管服”改革，市行政审批服务局积极探索创新，通过遴选一批最懂一线审批业务的专业干部作为首席审批服务官，授予岗位相应的审批权，最大限度压缩审批流程，实现审批效率的最优化。

智慧城市助力数字政府建设经验做法 *年开始，市大数据服务中心认真贯彻落实市委、市政府对大数据、智慧城市工作部署，以政务外网、政务云、大数据交换共享平台为支撑，全力推进政务信息系统集约化和政务数据交换

做好项目招引经验做法亮点 今年以来，*坚持把招商引资和项目建设作为推动经济高质量发展的第一动力和重要抓手,在抓好疫情防控的同时，千方百计争项目、引项目、建项目，着力扩大有效投资。 一是认清形势，做好

工程建设项目分段验收改革经验做法 近年来，随着xx县引进的大项目不断增多，对如何实现项目快竣工、早投产提出了更高要求。为破解这一难题，xx县在审批标准不降低、审批事项不减少的前提下，积极推进以项目预

 档案管理工作经验做法 2023年以来，市针对农村党员档案管理不规范、保存不完整、运用不充分等问题，坚持把开展农村党员档案县级集中管理作为提升基层党组织政治功能和组织功能的有力抓手，突出规范建档、制

街道工会工作经验做法 今年以来，街道总工会在街道党工委的正确领导下，高举维护职工合法权益的旗帜，扎扎实实解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题，满腔热情做好服务职工工作，使改革发展成果更多更公平惠及职工群众。

卫健委统战亮点经验做法特色 近年来，县卫生健康委在县委的坚强领导和县委统战的精心指导下，坚持以*思想为指引，立足主业、围绕中心、服务大局，积极引导统战对象在思想上同心、目标上同向、行动上同行，不断开

律师进乡村活动经验做法 *年，*县司法局贯彻区、盟司法行政部署要求，组织盟、县两级*名律师，到全县*个行政村，开展“万名律师进乡村”活动，为基层社会治理建言献策、为乡村振兴保驾护航，在普法宣传、法律服务等方面取得了显著成效。

人才工作经验做法特色亮点汇报 坚持党管人才、科学设计，统筹实施人才优先发展战略。按照“管宏观、管政策、管协调、管服务”的工作思路，x区出台《关于进一步建立完善党管人才工作格局的意见》，成立了以区委书

推进“三点半课堂”打造有温度的教育一是主动担责，把“三点半课程”当成一项重要民生工程来抓。成立了以**学校校长为组长的专项工作领导小组，教导处、德育处、少先队以及总务处负责人为小组成员，总体负责对“三点半课堂”建设的统筹规划、指导协调和督促落实，明确辅导教师职责，并制定相应规章制度。二是明确对象，把“三点半课堂”有限资源用到最需要的学生身上。通过调查、筛选、分析，确定了“三点半课堂”的工作对

全市理论宣讲经验做法工作汇报 习近平总书记指出，要让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。多年来，**市在上级的坚强领导和正确指导下，大胆探索、勇于创新，致力形成理论宣讲的最强分贝、最大成效。 一、创建宣

企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别，在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非，如果只是简单照抄，死板硬套，内控制度不能因地制宜，充分考虑企业实际情况，那只能用来充当门面，很难具有可操作性。