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成效。 （7）根据可否达到培训目标来评价培训的成效。 56. 六、培训效果评估--评价方法★ 培训结业时的评定方法 （1）应用学识技能的测验评定培训成效。对参加测验的员工在培训开始和结束时用同样的方式，先后做两次，把两次测验进行比较。

部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。 每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。 会上应该有非常尖锐的讨论。 作用： 高层领导可以直接了解一线情况。

高层领导 财务部 各板块 总经理 财务部 业务单元 下属产品部业绩月报表年度经营总结年度经营总结年度经营总结业绩审核会通过业绩考核，了解业务进展，发现经营中的问题，并共同探讨解决方案业绩月报表业绩月报表季度业绩

通人才市场开设“跟单员实务培训班”并担任主讲老师（2003年1月第一期班，2003年4月第二期班已结业） 6．   华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问李泽尧管理实践案例(1)：

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一、为什么要确立党的指导思想 5. 2012年7月24日下午，习近平在省部级主要领导干部专题研讨班结业式上作总结讲话。 他强调指出中国共产党具有五大优势。 巨大的理论优势、巨大的政治优势、巨大的组织优

领企业追求卓越，走向成功。 企业通常有七个非常不良的坏习惯，它们是： 1、自欺欺人。企业神话、企业仪式和企业传统，就逐渐成为企业发展的桎梏。 85. 852傲慢。从自以为重要，到自豪、骄傲、再到蛮横、蔑视，傲慢往往与自我膨胀感密切相关。

蓝色创意 158. 4-1 阶段性楼盘促销活动计划促销活动之十 ——生活论坛暨《左岸生活撷影》画册首发仪式 目标：在开售之初，倍速提升楼盘知名度，形成公众新闻点。 时间：九月初 Blue Creation

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在观念上达成一致，培养默契、愉快的工作氛围。将恒泰人的文化凝结成众志成城，无坚不摧的合作观。 91. 四、合力挺进阶段：誓师大会、授旗仪式通过前阶段的系统训练，全员的CIS意识、市场意识、服务意识、专业意识均得到了强化。 现通过“宣誓、

领导者招聘、甄选、晋升、解雇的标准 98. 领导者如何加強文化建设？组织结构的设计 组织的系统和程序 组织的仪式、例行习惯 组织的哲学、信条的灌输 有关重要事件和人物的宣传 物理空间外观和建筑物的设计 99.

的物品，进行一次为期一个月的网络拍卖。 拍卖所得将捐赠给在北京、上海读大学的贫困大学生，并举行捐赠仪式。 效果预估：每天超过3000万的浏览量。 40.  微博建设目的：微博在全球处于一个爆炸性增

3、说明绩效管理是什么，绩效管理的意义，绩效管理的决心及措施； 4、对领导层及管理层的主要负责人进行授权仪式（类似令旗），并宣誓（类似就职演说），以增强负责人的责任感及压力。让全公司人员进行监督。同时增强新鲜感，令员工有种振奋感。

社会性公关：公益性、赞助性活动 ④ 征询性公关：社会调查、访问重点用户等 ⑤ 建设性公关：开业庆典、剪彩仪式等 ⑥ 矫正性公关：突发性商业危机、产品质量问题 61. 6、实施企业形象战略（Corporate

赛况汇报决赛名次单4320000网站宣传相关网站或网页主题宣传活动4410000闭幕式闭幕式，搬奖仪式社会追加宣传5010000社会追加宣传 48. 5 项目成本管理5.1 资金来源 5.2 成本预算

保险，福利。 确保HR文件和数据全部精确执行。 掌握HR信息工具的范围和应用。 执行HR行政程序和仪式。 保证完整执行遵循员工相关的制度和内部政策和过程。 提供给一线员工全部HR管理过程的服务。 在HR行政事务方面处理常规的请求。

邀请目标：业内人士（以高层为主，能够形成业内名流云集的氛围，任总能够参加）、媒体界人士） 活动形式：充分融会裘马都品牌内涵，活动强调仪式感，并安排主讲人 活动调性：参考高端奢侈品牌的新品发布会 时间：8月初 112. 主题事件二：俱乐部小众营销

（二）关于企业文化概念的解释1、国外对企业文化概念的理解 《企业文化》：企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。 《成功

13. 百威非喝不可美国式工作与娱 乐相结合强化强化 14. 健力士可当饭吃 的啤酒英国的传统缓慢的仪式强化强化 15. 生力新鲜无新观点强化强化 16. 目前的蓝带清爽美国天长地久？强化 17. “清

3、不要去设置模糊语言，你的客户会比你更精通寻味文字 4、如果有可能，带上你的助手，协助召开一个小型的签约仪式，并摄影——如果你把照片放大，送给客户——他一定很高兴 5、第一时间把签约的好消息告诉公司——因为每个人都在期待