香当网

立邦漆的五合一投放在于它地理的扩张和重点 Source : AC Nielsen - AdQuestRMB: Million 26. 总结60%的油漆品牌投放花费在同期都有增长 多乐士的重大花费增长和立邦漆的花费在上半年适度增长使这二个品牌的花费差距在变小

1媒体体验日公众体验日公众/媒体体验日相关人员招募及预热宣传活动执行后续新闻宣传及事件营销 (根据实际预算另行提报打包服务)60万打包服务包涵活动现场执行（物料设计、制作、布展现场及总控）、现场接待、媒体

配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点 7. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.3 项目建议书的制作和演示1

所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金 银行，债务 股票证券，公众所有者 6. 公司制度起源的总结公司的发展阶段作用家族合伙扩大生产规模立法保障合伙经营扩大合伙者的范围有限责任和公司法人降低合伙经

通过连续性的推广活动，一浪接一浪地有效推动 品牌价值 4. 决胜2000 核心原则 通过促销活动推动末端流转，增强通路配合意愿 跳脱传统促销活动之单调思考及做法，与杂牌竟品拉开距离 融促销活动为长期品牌规

核心系统——围绕个人综合实力和虚拟社会关系组织内容 任务和活动介绍——丰富的任务和密集的活动 虚拟目标的设置和实现——强迫玩家融入社会 焦点转换——有效控制玩家生命周期 经济系统——控制金钱产出，建立稳定平衡的经济体系

*WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比较与疑问如果我能满足这些要求中的一部分呢，是否有兴趣？”形势总结阐述想法这些是对您具有重要意义的事项 4. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议表明提案的好处与确认的需求相符

制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表

制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表

**会计、财务管理中的几个概念营运资金 营运资金=流动资产 - 流动负债 营业周期 从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数。 权益乘数 权益乘数=1/（1-资产负债率）；公式中资产负债率为全年平均资产负债率。

报率ROA毛利销售收入毛利率ROS (毛)净利润销售收入净利润率ROS (净)销售收入总资产总资产周转率比率名称公式衡量什么?衡量资本投放的效率, 如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率

报率ROA毛利销售收入毛利率ROS (毛)净利润销售收入净利润率ROS (净)销售收入总资产总资产周转率比率名称公式衡量什么?衡量资本投放的效率, 如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率

报率ROA毛利销售收入毛利率ROS (毛)净利润销售收入净利润率ROS (净)销售收入总资产总资产周转率比率名称公式衡量什么?衡量资本投放的效率, 如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率

内部客户满意度 客户关键区域 控制成本 关键指标 市场开发费用预算执行程度 财务关键区域 组织市场教育 培训活动 组织网上教育 关键指标 培训类型数量；培训次数/参加培训人数 推介会次数;效果跟踪推介会反馈 网上宣传资料每季度更新

mn=4~6m=3~5k=2~3二、资格等级标准设计 30. 行为模块提取方法 讨论：三级管理者主要有哪几类的行为活动？行为模块——高绩效工作的关键行为分类二、资格等级标准设计 31. 举例：HW公司三级管理者行为模块的提取二、资格等级标准设计

mn=4~6m=3~5k=2~3二、资格等级标准设计 30. 行为模块提取方法 讨论：三级管理者主要有哪几类的行为活动？行为模块——高绩效工作的关键行为分类二、资格等级标准设计 31. 举例：HW公司三级管理者行为模块的提取二、资格等级标准设计

1. 圆的认识铁厂村中心小学 周玲 2. 说说生活中，哪些地方还能看到圆？ 3. 一、美丽的圆 4. “有了圆，我们的世界才变得美丽而神奇。”----------毕达哥拉斯（古希腊数学家） 5. 这些

电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。 9. 背景 (续)周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到： [……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….

企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献 财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、及人力资源的具体改善而得到改善，反之，则仅流於表面问题的处理，治标不治本

企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献 财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、及人力资源的具体改善而得到改善，反之，则仅流於表面问题的处理，治标不治本