国家级火炬计划项目可行性研究报告
的推广体系，为公司21世纪决胜市场奠定坚实基础。 低成本扩张战略：运用兼并、参股、购买等多种方式，开展资本运营，进行低成本资本扩张，使公司迅速发展壮大，铸造IT业“航空母舰”。 6. 公司发展战略 人才战略
2011-08-02
10830
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7745个资源
P20 P43 广告策划与营销计划、品牌建设的关系
促销活动应注意的六个事项 （1）应当使用何种促销 （2）促销哪些尺寸、型号的商品 （3）在哪个地域的市场上开展促销 （4）促销何时开始、持续多久 （5）促销应该包括哪些明确和含蓄的折扣 （6）促销中应该附带哪些销售条件
2010-02-21
6777
0
P35 骨科病人围手术期麻醉处理及术前评估PPT
适当提高标准 凝血功能检测：血小板>7万脊椎麻醉绝对适应；血小板<5 万绝对禁忌；5万-7万之间要结合临床 自体血应用：稀释法；回収法；储存法术前风险评估 12. 局麻 外周神经阻滞 椎管内麻醉 全麻麻醉选择
2019-04-02
1787
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标
2009-11-16
23726
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标
2010-04-10
13376
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标
2009-02-13
6938
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标
2010-12-06
28935
0
P98 人力资源诊断
目前岗位没有充分发挥 8. *员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标
2009-07-17
21875
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。
2009-08-24
2579
0
P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
一、组织及计划（2）评审小组由人力资源委员会替代，其职责： 1、为开发小组明确工作方向与目标，指导开发小组开展工作； 2、为开发小组工作提供资源支持； 3、监控和评审相关职种开发小组的成果。 5. 一、组织及
2009-11-01
29547
0
P61 chapter10激励新
职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励 17. 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们
2011-06-14
1300
0
P23 同济企业管理咨询
成本是怎么算出来的，有没有详细的资料？ --财务经理：简单点说是这样的：根据财务账上的原材料采购，结合仓储部门的台账，计算出原材料成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到
2010-07-15
17003
0
P61 MOTIVATING激励
职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励 17. 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们
2012-05-04
19844
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训
2009-05-14
5370
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训
2011-02-10
23095
0
P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。为什么做 13. 客户群企业生命的源泉——核心价值业务核心价值为什么做 14
2011-06-08
17173
0
P81 115职业经理人的综合管理技能
管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。 8. 管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么！ 9. 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么
2010-08-04
24188
0
P25 普通服务信息系统选型分析报告
车流通领域（ 如OES体系等）提供第三方物流服务，并且分销业务将向快修业务延伸及整车销售和金融服务结合。 4. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-02-22
22285
0
P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
配置培训课程 配置培训资源 确定培训预算 设定培训评估要求 整合培训体系目的 如何开展的依据和计划 保证企业培训工作有效开展的一个整体系统 指导全局 40. 二.设计—学什么、怎么学、如何学以能力为主线的培训体系
2011-06-19
16133
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训
2011-02-17
31389
0