深度学习的基本理论与方法PPT
CVPR’09 类别标签属性图像特征 12. 动 机——为什么采用层次网络结构特征表示的粒度 具有结构性（或者语义）的高层特征对于分类更有意义 13. 动 机——为什么采用层次网络结构初级（浅层）特征表
2019-04-29
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P97 P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
量年均 3%年均 10% 9. 市场分析(2)：产品结构变化产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言，成长中的细分市场蕴含机会，而衰退中的细分市场蕴藏威胁 产品划分可以采用下述标准 尺寸
2011-06-21
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
时间、成本及必要的专家支持使行为描述面试无法大规模进行，只能限定职位小范围展开。 16. 素质/行为面试法行为面试法(BEI) 结构性面试 提前准备问题 就有关胜任力 向同一职位所有候选人提同样的问题 采用相同的评估标准 目标：准确判断其具备的胜任力程度
2019-02-24
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
适合的文字资料。 这种方法取得的信息比较广泛、客观、正确，但要求观察者有足够的实际操作经验且使用结构性问题清单。 这种方法不适宜于循环周期长的工作和主要为脑力的工作；得不到有关任职资格要求的信息 17
2010-07-16
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P75 资本运营讲义
收缩性重组 结构性重组 40http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 41. 企业兼并收购收购方出售方反收购方并购是扩张性重组 并购是收缩性重组 并购是结构性重组 41http://www
2009-03-17
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P39 中层干部演讲报告
管帐户，在既定的年限内高级管理人员不能出售，在规定年限期满或退休时可以出售变现。具有长期激励效果和减税作用。 34. 虚拟股票（红股） 在国有独资企业中，指对经营者给予现金年薪以外的特别奖励—虚拟股票
2012-01-18
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P28 国际贸易政策
关税配额：是对商品的进口绝对数额不加限制，而在一定时期 内，在规定的关税配额以内的进口商品，给予低税、 减税或免税待遇，对超过配额的进口商品则征收较 高的关税或附加税。 22. （二）自动出口限制 自动出口
2012-03-03
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P71 公司理财第四章（进修班）
保留使用权，出让所有权，换回资金 27. 茅宁 《公司理财》第四章*2、租赁融资的特点经营租赁： 不享受资产所有权好处（折旧、投资减税和放弃残值） 迅速，提供便利；表外融资，可保留进一步融资能力；限制较少；转移陈旧风险; 节约交易成本
2010-01-22
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P40 税制改革与纳税筹划
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 6. 二、纳税筹划的基本技术 （一）、免税 （二）、减税1、税基式减免 2、税率式减免 3、税额式减免Date6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2012-07-05
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P46 江苏移动咨询项目建议书
移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建
2010-02-10
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而浙江移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建
2009-05-01
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建
2012-04-16
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
资源、地接网络资源、品牌资源、资本资源、人力资源，以及资源聚合能力。然而，这些资源并没有整合为“结构性能力”，还只是停留在“资源要素形态”上。首先是遍布境外的合作伙伴关系资源，中青旅在20年的经营中，和近60多个国家的1
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
资源、地接网络资源、品牌资源、资本资源、人力资源，以及资源聚合能力。然而，这些资源并没有整合为“结构性能力”，还只是停留在“资源要素形态”上。首先是遍布境外的合作伙伴关系资源，中青旅在20年的经营中，和近60多个国家的1
2011-03-05
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
大湾区国际竞争力、更高水平参与国际合作和竞争拓展了新空间。在新发展理念引领下，我国深入推进供给侧结构性改革，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，为大湾区转型发展、创新发展注入了新活力。全面深化改
2019-03-25
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
上、下级关系：领导者为被领导者所接受的程度，即下 属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度以及 领导者对下属的吸引力。 2. 任务结构性：工作任务的程序化程度。 3. 岗位职权：指领导人所处的地位的固有权力以及取得各 方面支持的程度。
2011-02-09
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
标准化的作用为什么需要标准化？客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的上升，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化管理是至关重要。提高效率，节约成本
2012-02-17
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P69 026领导艺术1-2
（2）保持创造性张力： a . 分清创造性张力与情绪张力 b . 把现实看作是盟友Date21 22. （3）看清结构性冲突，改变生命中的深 层结构 （4）促进心灵的变换 （5）运用潜意识 a . 用潜意识去学习 b
2012-03-25
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P44 城市发展战略管理
（3）科教文卫产业的跨越发展 （4）信息产业的跨越发展 Date40 41. 第四节 新世纪城市发展战略要点三、我国经济社会结构性矛盾与城市发展调整战略的实施 （一）重视与城市性质相关的三次产业结构的调整 （二）正确处理经济发展与城市建设跟上和环境保护的关系
2012-11-10
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P26 084麦肯锡战略制定流程
胜利，但避免过早投入保留参与的权利决定不参与正在发展的业务退出?17 19. 4. 确定优势来源结构性的 企业价值定位与结构/能力相匹配，使得企业获得定位的优势 如：建立独特的能力，通过与英特尔公司合资建立独家供应关系
2011-01-01
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