企业文化咨询模式（和君创业）
一、和君创业企业文化典型咨询案例6、《中国电信文化诊断》 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少
2012-06-03
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P25 P26 “三严三实”专题教育ppt
衡不协调不可持续的问题依然突出，经济下行压力加大，稳中向好的基础尚不稳固。制约发展的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题依然存在，改革任务依然艰巨，发展环境尚待改善。立法、执法、司法、守法等方面还存在突
2019-03-18
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P33 【课件】工作分析介绍
产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素： 工作的结构性 产业的类型 工作的结果和过程特征 企业的管理哲学和价值观 … 31. 5 – 收集工作信息工作活动
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素： 工作的结构性 产业的类型 工作的结果和过程特征 企业的管理哲学和价值观 … 31. 5 – 收集工作信息工作活动
2009-08-02
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P23 061《大象为什么不长毛》@嗯呢先生
让沙子一粒一粒落在桌上，当沙堆增高到一定程度，落下一粒沙却可能导致整个沙堆发生坍塌。沙堆的结构将随每粒新沙落下而变得脆弱，最终发生结构性失衡——坍塌。无法预测是哪一粒沙落下的时候，出现沙崩。 坍塌遵循幂律：规模越大，则发生的频率越低，
2010-05-12
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P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
转型：综合业务横向转型：综合业务 12. *贯彻落实“十一五”规划，实现收入/成本/投资/人力的结构性调整收入结构目标2004200X加大非话音业务收入比2004200X加大付现成本比例 降低折旧成本
2011-10-13
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P33 工作分析介绍
产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素： 工作的结构性 产业的类型 工作的结果和过程特征 企业的管理哲学和价值观 … 31. 5 – 收集工作信息工作活动
2012-10-16
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P29 P41 培训管理教材
员工素质与技能方面原因产生的问题 沟通协调方面原因产生的问题 培训不能够为企业解决什么问题? 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 10. 培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度
2011-04-09
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P22 C劳动经济学
劳动力供给过剩：总量过剩与结构过剩（P58-59） 就业的概念：P60 失业的类型：总量性失业、结构性失业、摩擦性失业、技能性失业、技术性失业、选择性失业 劳动力市场的含义：P63 劳动力市场的划分：P63
2011-11-26
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
一、和君创业企业文化典型咨询案例6、《中国电信文化诊断》 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少
2012-07-19
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P26 【课件】薪酬管理培训
内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围 薪酬管理 10. **薪酬管理四、影响薪酬管理的相关因素 1、 社会环境的影响
2010-09-04
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P25 新中国国庆大阅兵建国70年庆典PPT模板
，才能实现新时代“扶贫梦”。在新时代里，我们要以“刑天舞干戚,猛志固常在”的决心，不断深化供给侧结构性改革，大力激发各类市场主体活力.支持和促进民营企业发展，不断提高人民生活水平，在新时代经济发展的浪
2019-09-15
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P26 党课资料学习党的十九大精神ppt
经济建设取得重大成就坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断提升。供给侧结构性改革深入推进，经济结构不断优化，数字经济等新兴产业蓬勃发展。区域发展协调性增强，“一带一路”建设、
2019-02-18
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P18 10中国电信
转型：综合业务横向转型：综合业务 12. *贯彻落实“十一五”规划，实现收入/成本/投资/人力的结构性调整收入结构目标2004200X加大非话音业务收入比2004200X加大付现成本比例 降低折旧成本
2010-03-09
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P41 培训实施与管理-41页
员工素质与技能方面原因产生的问题 沟通协调方面原因产生的问题 培训不能够为企业解决什么问题? 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 10. 培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度
2010-02-03
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P10 199人力资源及其特点
切忌过于超前。 （4） 引进人才数量要适中。 2. 小企业应大力引进三种人才 （1） 退休人才 （2） 结构性富余人员 （3） 潜在人才 3. 小企业制定吸引人才的政策时应考虑的问题 （1） 工作条件。
2010-11-17
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P25 企业文化咨询案例
一、和君创业企业文化典型咨询案例6、《中国电信文化诊断》 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少
2010-05-03
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P30 业务流程管理基本理念
动态性－按一定的时序关系的从一个活动到另一个 层次性－组成流程的活动也可以是一个流程 “嵌套”、“分解”、“子流程” 结构性－多种表现形式 7. 第一层第二层第三层流程的层次业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计
2011-07-12
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P57 企业内训师成长训练-刘百功 57页
5. 企业内训师编导艺术 51. 企业内训课程开发原则打造新课程 适用性原则 再创作原则前瞻性原则结构性原则 52. 单一课程设计流程培训需 求调查分析整理关键问题解决问题 的理论观点支持观点 的素材时间、观点、素材等的搭配
2009-02-17
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