績效管理溝通技巧ppt
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准
2019-04-01
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P32 P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 4. Page I - *项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功
2011-10-03
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P42 企业员工入职培训PPT
容 11. 在此输入您的标题内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加
2019-04-17
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P88 广东电信广告沟通策略提案
今天的报告内容一个半小时 --- 着重主体思路： 市场趋势与消费者分析 王建朝 2000年整体宣传策略建议 梁荣志 品牌主题电视广告初步建议 杨舸 并不期待有全部答案 期待你认同奥美是有能力有热诚的好伙伴 可协助你成功 3
2011-10-25
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P88 广东电信品牌策略-奥美
今天的报告内容一个半小时 --- 着重主体思路： 市场趋势与消费者分析 王建朝 2000年整体宣传策略建议 梁荣志 品牌主题电视广告初步建议 杨舸 并不期待有全部答案 期待你认同奥美是有能力有热诚的好伙伴 可协助你成功 3
2011-11-05
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P42 国家电网工作报告PPT模板
本 11. 在此输入您的标题内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加
2018-11-27
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P80 高效能的思维习惯
Empathic Listening: 同理心倾听倾听的五个层次 60. 自传式的回应给予建议、对策、劝告建议以自己的经验去诠释别人的动机及行动诠释以自己的观点及动机去问问题探寻判断，同意/不同意评估
2011-02-25
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P24 小学语文观影课之《流浪地球》说课PPT
02第二部分 讲 述 学 情 7. 第二部分 讲 述 学 情学生是学习的主体，学生已有的知识结构和认知水平，是教师授课的依据与出发点。 第三学段的学生往往思维活跃，求知欲强，乐于表达，愿意交流，与低年级的学生相较
2019-06-23
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P46 天空教室通用评审系统介绍ppt
3、全视频帮助说明 没有纯文字的抽象、没有枯燥的培训课程、没有难懂的技术问题。视频模拟如同手把手的现场教学，教师将在生动的画面中快速得到答案。 38. 南京易学教育有限公司 2012实施措施合同签订后由公司提供学校服务器配置清单
2019-12-10
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P21 2017明辰湖畔田园活动规划
九月（9月10日 教师节） 礼献教师 浓情致远 活动时间：2017年9月10日（上午9:00-11:00） 活动地点：湖畔田园营销中心 来访人数：40人（与温泉学校合作，邀约教师学生一起参加） 活动
2020-09-02
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P47 跨国企业培训实践
企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) 24. 如何圆满实施企业的培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 25. 大家都报了名，结果出席者寥寥无几？成功的培训管理，从报名开始：
2010-01-02
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P34 培训过程控制的规定
送外培训费用计算方法： 送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用 ①应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）×受训人数 ②在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资 22. *培训过程控制*培训过程控制的规定
2012-08-15
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
1. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-10-15
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P42 十九届中央纪委三次全会学习解读模板ppt
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2019-03-19
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
架构重组建议 供应链 优化策略 营销网络 优化策略目标细分市场的选择 品牌战略建议 价格策略建议 渠道选择策略建议 市场部网络优化建议计划体系改进建议 配送中心建议总部功能完善 总分结构建议下一步计划
2010-08-18
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P41 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板
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2019-03-20
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P34 远卓KPI案例
绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZD
2009-09-06
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P39 ××乳业品牌管理方案
式与数量不能单一。 12. 具体操作建议选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试； 拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。 对目标群体进行针
2010-12-02
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P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
式与数量不能单一。 12. 具体操作建议选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试； 拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。 对目标群体进行针
2011-12-13
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZD
2009-05-14
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