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无法激发起企业员工的工作热情与创造性。 5. 21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将思考和决定问题的人员与执行和做事的人

30. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别30 31. 设置目标实

*合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大）

*合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大）

评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、 有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。内 在 报 酬 6. 业 绩 挂 钩 工 资（PRP）为

评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、 有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。内 在 报 酬 6. 业 绩 挂 钩 工 资（PRP）为

互建设性的关系 25. 行为准则我们是一个好的公司法人 我们珍视个人优势 我们认为，每一个员工都有责任不断地充实发展自己和别人 我们鼓励和期盼杰出的技术优势和控制能力 26. 行为准则我们力争做到最好

在感染病毒后去世，但他说： “我不怕死，只怕今生有憾。” 国难当前，能尽一己之力，死又何惧。 所谓担当，不过是在危难中选择坚强。 10. 　（2）骆名良，一位普通建筑工人。 在火神山没日没夜干了六天后，他拿到了7500元工资。

（二）政治纪律修改内容管党治党的八个责任政治责任主体责任第一责任监督责任集体和分管责任整改责任纪律责任法律责任 58. （二）政治纪律修改内容所谓纪律责任，就是第67条规定，落实责任不力就要受到纪律追究。所谓法律责任，就是如果

* 一次房地产公司的季度会议： 营销部门的经理 A 说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不 在我们，竞争对手纷纷推出新房型，而且比我们的价格还好，所以我们很不好做，设计部 门和工程部门要认真总结。” 

制定渠道策略渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、宽度和连接关系） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 动态的占有率与质量的平衡 有效性

用保持争得来、留得住、用得好 8. 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析

企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。 如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化企业文化资产技 术人 才 19

提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论 　　两化融合管理体系标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续竞争优势。这套方法围绕

以上的时间和精力 5. 人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划

复学第一课指导思想： 分享抗击疫情的中国故事，让同学们看到疫情防控中展现出的中国力量、中国速度、中国精神和中国担当；让同学们充分见证了抗击疫情“逆行者”的无私无畏与勇于奉献；让同学们深刻认识到热爱祖国、敬畏生命、

l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI

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