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工具和技术 技术管理 6. 产品创新的挑战 – 现状和要求 0 1 2 3 4 5 6了解客户需求和市场产品架构设计承诺项目, 组织资源卓越的开发项目执行做好新产品定义高效的产品定义 高效的产品开发 7. 新产品开发流程

人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解 8. 绩效及其考评的理解绩效

指标 12. 平衡记分卡的四个层面：学习与成长面学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力 面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标

货能力需求计划 （CRP）能力计划满足否？ 8. 第二节 MRP系统一、MRP系统的目标** 二、MRP系统的输入** 三、MRP的输出** 四、MRP计算** 五、影响MRP计划过程的因素** 六、MRP的特点**

的记数方法 。 9. 英国著名科学家李约瑟博士 “如果没有这种记数法，就几乎不可能出现我们现在这个统一化的世界了” 10. (本页无文本内容) 11. 10 个 （ ） 是 （ ） 一千 一万 12.

系统化的分析方法来分析不同情况下的经济影响 设计计划模型来反映价值链与价值驱动要素，设计新的方法来计算各业务部门对公司经济价值增加的贡献西屋电气通用电器BASS11 12. 财务变革是怎样发生的 -6

可行性分析 绩效合约 工作计划 29. 严谨的绩效评审流程在津茂置业公司内部各个层次均应得到实施考核组织架构 最终决策人 人力资源负责人 评估人 质询对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划

门预算的概念 2。部门预算的主要内容 3。部门预算的报表体系 4。部门预算的时间表 5。部门预算的计算机应用 6。部门预算与传统预算的异同 7。部门预算改革的积极意义 8。编制部门预算的几点体会 8.

●零售价格 ●劳务收费 6. 第二节价格体系内部联系与协调 一.市场价格体系是一个对立统一的  整体 1.具有统一性和不可分割性。 2.具有系列衔接性与连锁反应性。 3.具有竞争性和互相制约性。

1. 第二章 系 统 管 理 系统管理 （统一管理、数据维护）账套管理年度账管理系统操作及操作权限的集中管理设立统一的安全机制建立账套 修改账套 删除账套 引入/输出账套年度账套建立 引 入 输 出 结转上年数据

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成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会

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《会计电算化工作规范》返 回关 闭 4. 1、会计电算化工作的宏观管理（2）计算机替代手工记账（甩账）的管理： 采用电子计算机替代手工记帐，是指应用会计软件输入会计数据，由电子计 算机对会计数据进行处理，并打印输出会计帐簿和报表。

建筑安装工程定额 14. **(三)根据制定单体和执行范围不同划分根据制定单体和执行范围不同划分全国统一定额由国家主管部门制定和颁发专业部定额由中央各部制定和颁发地方定额由省、市自治区主管部门编制和颁发

供与市电隔离的纯净交流电源； 在线式双变换结构被证明是可适应各种极端恶劣电网环境、最为可靠的UPS架构，适用于各种关键负载供电。 18. 不同运行方式工作原理后备式UPS优点： 结构简单、效率高、价格便宜，适于家庭或个人电脑使用

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性化的产品、服务和整体方案，并集中资源使产品使目标市场达到绝对的竞争优势 13. *华为营销系统的架构，已部分演变为按对象建立销售系统、按产品建立行销系统的矩阵式营销网络A 产品事业部客户中心销 售市

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