薪酬激励方案设计
什么是工作?什么是岗位?什么是职位? 工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。 岗位:一个或多个工作相对稳定的集合,是组织内工作设计的结果。 职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。
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什么是工作?什么是岗位?什么是职位? 工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。 岗位:一个或多个工作相对稳定的集合,是组织内工作设计的结果。 职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。
中国共产党纪律处分条例 专题学习中国共产党 2. CONTENTS目 录0 1《条例》发展历程0 2《条例》的基本架构0 3《条例》的特点0 4新形势下如何做合格党员 3. 一、《条例》的发展历程 自1997年2月至
1965年美国的奥列基博士提出独立需求和相关需求的概念,并指出订货点法只适用于独立需求物资 美国的生产管理和计算机应用专家Wight 和Plish首先提出了物料需求计划MRP 2. MRP 的基本原理由主生产进
理论、方法与技术,对企业生产经营活动的过程与生产经营活动的成果,进行连续、系统、全面、综合地记录、计算、核算和监督,并据以进行科学的分析与预测,向投资者和债权人等各方面提供准确信息,促进企业不断改善经
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“亚洲杯”事件营销/传播 中国联通十年庆公关活动其他营销策略建议品牌传播 5. 第一部分:CDMA品牌规划 6. 联通品牌架构 联通总品牌核心价值 联通CDMA市场背景 联通CDMA品牌认知现状 联通CDMA品牌规划关键点 联通CDMA目标消费群分析
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十一、个案研究Date2UPCO-DL-中层干部训练 3. 一、中层干部 应有的条件与认识 1、企业的责任 2、企业组织架构 3、良好的中层干部 应具备的五项基本条件 4、中层干部应有的意识 Date3UPCO-DL-中层干部训练
财企业愿景与文化战略与组织团队、管理、领导何去何从攻、守、规模所有员工初级主管高阶主管中层主管企业架构 14. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的
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作品特色构思切入点:环境-地形、道路、基地形态 空间特色:上下空间、虚实空间、缺口空间 形态特点:简洁的几何体 色彩特点:明快的统一的黄色 15. (本页无文本内容) 16. 空间特色斜坡补齐了高度方面原有的差异,确定了从穿越场区
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25. 案例: 赤壁之战 公元208年,曹操率领大军二十多万,百万支箭及足够粮草南下,意图把南方也统一起来。 刘备、孙权见形势危急,准备联合抗曹。但刘备、孙权仅有兵力五万人,箭支亦缺少,孙权担心不是曹操的对手。
经济时代宏观环境生产力不足,商品短缺 生产能力过剩,商品过剩 市场特征卖方市场买方市场客户需求相对统一和稳定 个性化市场竞争竞争空间留有余地 避免成为过剩的残酷竞争 市场变化相对稳定 瞬息万变 产品特性生命周期长
来可靠,充满信心等心理感受。 产品是品牌的基础,没有好产品,品牌无法持久不坠,有好的产品未必一定可架构好的品牌。 4. 为品牌下定义吧! 5. 史地芬金(Stephen King)现代业务企划之祖:
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(五)体制机制改革实现新突破以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效董事会的监督和指导作用建立了“总分式” 企业管理架构 全面实行审计派驻制; 岗位能上能下, 薪酬能高能低, 企业法人治理结构 人员能进能出、多层次与业绩挂钩
医护一体化入院流程改善项目、 7. 医护一体化优秀项目华西医院骨科“医护一体化”工作实施(一)组织架构的建立 成立以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组,具体分工如下:“医护一体化”领导管理小组
生活水平的提高,对天气气候预报预测的准确率和气象服务的水平提出了更新更高的要求。 随着卫星、雷达、计算机与通信等高新技术在气象部门的广泛应用,对气象部门职工应用高新技术的能力提出了更新更高的要求 。