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 17战略实施与绩效评价

顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略 企业战略 经营战略 11. 绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系

2012-10-13    13346    0
P58

 营销进阶-战略计划

公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电影公司我们制作电影我们经营娱乐不列颠百全书我们出售百全书我们从事信息生产和传播事业开利公司我们生产空调器和暖炉我们为家庭提供舒适的气候 对产品导向和市场导向不同的业务定义比较

2011-04-13    7688    0
P39

 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页

战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性 6. 恩华药业的战略执行力诊断问题一: 协同性恩华的集中差异化战略(麻醉、精神药品)、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想,但战略的协同性弱,导致公司战略执行力不足。公司现状:

2011-09-19    3065    0
P20

 档案及档案管理

11、院党员名册 12、反映本院全貌、重大活动的各种宣传材料 13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围: 1、上级有关行政管理的文件

2011-08-15    31055    0
P73

 电子商务管理信息系统

数据来源 数据结构性质 精确程度 作业系统战术系统战略计划系统 27. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系 信息系统 信息系统开发顺序作业系统战术系统战略计划系统 28. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系

2011-10-16    6817    0
P92

 101战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-07-04    1470    0
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 Mckinsey-战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2010-11-14    4405    0
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 麦肯锡 战略 概述与基本框架

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-05-05    17988    0
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 085麦肯锡战略咨询培训

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-09-06    2441    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2009-05-21    15402    0
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 电子政务的基本概念

海电信局中央办公厅全国人大全国政协国务院办公厅高检中央宣传部中央其他部门中央统战部省委办公厅省XX电信局省委其他部门省委统战部省委宣传部省委组织部省直委办厅局(上述机构的下属职能部门)省法院省检察院省

2010-07-11    27699    0
P100

 企业档案工作概要

1. 企业档案工作概要经处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3

2019-03-21    1741    0
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 上海瑞金医院管理变革项目建议书

诊断性分析 2. 战略明晰化 3. 组织架构重整与业务流程重组 4. 绩效考评与薪酬体系 5. 管理信息系统战略及需求分析 6. 管理信息系统软、硬件选择 7. 管理信息系统实施安达信参与程度瑞金医院参与程度8

2012-01-15    24972    0
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 北大纵横给江钻做的人力资源报告.

发授权与分配工作HRM战略激励决策工作分析岗位测评 28. 六、与其他系统关系(一)人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 29. 六、与其他系统关系(二) 30. 六、与其他系统关系(三)

2009-06-06    20589    0
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 KPMG IT规划方案教程

表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质:把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想 29. BSP方法的实现步骤企业目标企业过程信息结构数据信息结构企业过程企业目标

2009-06-14    28000    0
P22

 销售队伍管理方法及模型

伍规模区域规划分配决策产品、顾客、期望、细分定时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息 激励  奖金 推销工具 奖金访问数量

2010-08-18    4204    0
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 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

人事部财务部总务部电脑室人事福利厚生总务车辆会计财务审计生产部购买物流部生产技术 管理部制造生产科购买物流物流企划生产管理科技术科检验设备药事业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP

2009-12-15    22670    0
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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

核心的主旨,需要全公司协调改善业绩管理体系进一步培养技能12345组织员工以客户为中心的再造技能系统战略和目标20 22. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划

2012-07-19    25976    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

l业绩管理l人力资源管理l政策与流程l知识整合分配l流程转变l设施l管理框架管理流程l信息管理l系统战略l系统结构l业务计划外部l赢利能力l利用率l资产回报l经济附加值l客户满意度l市场份额l销售额l

2012-03-24    22788    0
P1

 PPT图表结构图表

1. 官僚技术官僧官文化荫叙杂制述明经科教宗选禅宗选生员文官武官技术官生进(小)文科(大)武进士律客医科阴阳 高丽与朝鲜教育制度的变化高丽王朝朝鲜王朝

2018-09-04    7405    0
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