17战略实施与绩效评价
顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略 企业战略 经营战略 11. 绩效表现评价指标系统经营流程评价指标体系
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公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电影公司我们制作电影我们经营娱乐不列颠百科全书我们出售百科全书我们从事信息生产和传播事业开利公司我们生产空调器和暖炉我们为家庭提供舒适的气候 对产品导向和市场导向不同的业务定义比较
战略与人员、运营的结合性 战略的组织保障性 6. 恩华药业的战略执行力诊断问题一: 协同性恩华的集中差异化战略(麻醉科、精神科药品)、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想,但战略的协同性弱,导致公司战略执行力不足。公司现状:
11、院党员名册 12、反映本院全貌、重大活动的各种宣传材料 13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围: 1、上级有关行政管理的文件
数据来源 数据结构性质 精确程度 作业系统战术系统战略计划系统 27. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系 信息系统 信息系统开发顺序作业系统战术系统战略计划系统 28. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系
第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业
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海电信局中央办公厅全国人大全国政协国务院办公厅高检中央宣传部中央其他部门中央统战部省委办公厅省XX电信局省委其他部门省委统战部省委宣传部省委组织部省直委办厅局(上述机构的下属职能部门)省法院省检察院省
1. 企业档案工作概要经科处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3
诊断性分析 2. 战略明晰化 3. 组织架构重整与业务流程重组 4. 绩效考评与薪酬体系 5. 管理信息系统战略及需求分析 6. 管理信息系统软、硬件选择 7. 管理信息系统实施安达信参与程度瑞金医院参与程度8
发授权与分配工作HRM战略激励决策工作分析岗位测评 28. 六、与其他系统关系(一)人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 29. 六、与其他系统关系(二) 30. 六、与其他系统关系(三)
表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质:把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想 29. BSP方法的实现步骤企业目标企业过程信息结构数据信息结构企业过程企业目标
伍规模区域规划分配决策产品、顾客、期望、细分定时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息 激励 奖金 推销工具 奖金访问数量
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核心的主旨,需要全公司协调改善业绩管理体系进一步培养技能12345组织员工以客户为中心的再造技能系统战略和目标20 22. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划
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1. 官僚技术官僧官文化荫叙杂科僧科制述科明经科教宗选禅宗选生员科译科文官武官技术官生进科(小科)文科(大科)武科进士科律客医科阴阳科杂科 高丽与朝鲜教育制度的变化高丽王朝朝鲜王朝