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第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业

——总务、基建 ——B超室、心电图室 69. 党委办公室岗位设置及部门职责主任兼宣传中心主任宣传内勤组织统战摄像摄影文字、内勤宣传中心副主任党务工作 负责党委组织工作、党委宣传工作相关的制度制订和修订工作；

发授权与分配工作HRM战略激励决策工作分析岗位测评 28. 六、与其他系统关系（一）人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 29. 六、与其他系统关系（二） 30. 六、与其他系统关系（三）

表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质：把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想 29. BSP方法的实现步骤企业目标企业过程信息结构数据信息结构企业过程企业目标

诊断性分析 2. 战略明晰化 3. 组织架构重整与业务流程重组 4. 绩效考评与薪酬体系 5. 管理信息系统战略及需求分析 6. 管理信息系统软、硬件选择 7. 管理信息系统实施安达信参与程度瑞金医院参与程度8

伍规模区域规划分配决策产品、顾客、期望、细分定时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息 激励　 奖金 推销工具 奖金访问数量

l业绩管理l人力资源管理l政策与流程l知识整合分配l流程转变l设施l管理框架管理流程l信息管理l系统战略l系统结构l业务计划外部l赢利能力l利用率l资产回报l经济附加值l客户满意度l市场份额l销售额l

$过滤器 为选中的企业提供支持内部方法创意搜集阶段创意评估与交易阶段创业企业发展阶段退出阶段业务系统战略困难确立新业务发展战略确立明晰的评审标准明确新业务，旧业务和外部介入方之间的关系确定兼并或分立的

海电信局中央办公厅全国人大全国政协国务院办公厅高检中央宣传部中央其他部门中央统战部省委办公厅省XX电信局省委其他部门省委统战部省委宣传部省委组织部省直委办厅局（上述机构的下属职能部门）省法院省检察院省

2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司、江苏媒体传播公司、上海广告传播公司、影视中心、北京中央媒介联络处等8家下属机构。开始了全国性广告公司的运作模式。 6. EXIS坚持“本土广告国际化”发展原则，摒

2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公司、江苏媒体传播公司、上海广告传播公司、影视中心、北京中央媒介联络处等8家下属机构。开始了全国性广告公司的运作模式。 6. EXIS坚持“本土广告国际化”发展原则，摒

念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计

13. 党领导各项工作的基本方针党章【第十九至二十二自然段】党关于军队建设、民族工作、宗教工作、统战工作、外交工作的基本方针。基本方针【党章】分别对党坚持对人民军队和其他人民武装力量的领导，加强军队

薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人

，他们的革命精神、斗争哲学，世界观、人生观、价值观都是经过实践磨练出来的如“担架上的谋略”对团结、统战工作极具指导意义，“三湾改编”对发挥党组织战斗堡垒作用极具指导意义。单纯的为了学习党史而学习党史，

或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性Date19 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压

责任，将其摆上重要议事日程，纳入全局工作谋划推进，有机融入经济社会发展各方面。纪检监察机关和组织、统战、政法、网信、经济、外交、教育、科技、卫生健康、交通运输、民政、文化和旅游、民族宗教、农业农村、自

助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。 4. 1.1 企业诊断总论脑肝 肠胃肾神经骨骼消化系统战略战术决策(方针模糊甚至错误、决策能力不足)眼睛(近视)信息反应(对外部环境变化的察觉与反应能力)

导向 或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压低供应商和销售商的毛利而失去它们；

员工资料和变更纪录 资格审查 劳资关系和协调 退休人员管理 23. 人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 24. 人力资源管理基本业务流程培训组织管理HR信