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 第四章工作设计与再设计

要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增加个人福利。 3. 工作

2012-08-15    5788    0
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 高中生的自我管理ppt

激励自己。 什么是自我管理? 4. 什么是时间管理 时间对每个人都是公平的,时间本身是没有任何问题的。问题在于“时间是无始无终的,而每个人的生命却是有限的。”因此,时间管理的对象不是“时间”,而是每一

2019-04-04    2486    0
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 【部编版】八年级上道德与法治《10.2 天下兴亡 匹夫有责》优质课教学课件

人的事,所有大人都应该努力工作。国家发展是国家领导人的事情,跟普通百姓关系不大。我觉得国家发展是每个人的事,中学生也有责任。新课导入说起国家发展,同学们有自己的看法。 2. 新课导入请你针对以上观点,发表你的看法。

2019-10-03    2419    0
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 集团职能与流程-细节版

进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 23. *生产程序生产计划作业计划生产检验入库制造事业部长计划调度中心基地主任生产调度各车间质量保障科仓库审批制订审批管理输入制订协调输入 执行监控执行执行

2011-09-06    11616    0
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 集团职能与流程1

进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 22. *生产程序生产计划作业计划生产检验入库制造事业部长计划调度中心基地主任生产调度各车间质量保障科仓库审批制订审批管理输入制订协调输入 执行监控执行执行

2009-01-21    4282    0
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 XX集团组织结构研究

,合理配置与有效利用集团范围内的基础资源;各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管;部门主管是部长职务的担当者。 15. 8-3 “中心总监制”的设计错误控制层各个“中心”的性质是不一样的,一类是

2011-02-10    20861    0
P85

 公务员制度概论ppt

19. 我国公务员概念的特点: 1、与法国、日本把所有公职人员都称为公务员不同; 2、与英国那样只把副部长以下的非选举和非任命的政府机关工作人员称为公务员不同; 3、与西方国家划分为政务官和事务官不同; 4、与西方国家只划在中央一层不同。

2019-04-11    1853    0
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 西师大版数学一上第1单元课件-10以内数的认识和加减法(一)(共310张)

1. 西师大版 数学 一年级 上册数一数课前导入探究新知课堂小结课后作业上学了课堂练习 2. 课前导入上学了数一数 3. 探究新知观察右图,你能得到什么信息?数一数 4. 1数一数 5. 2数一数 6

2019-09-08    1109    0
P100

 西师大版数学一上第5单元课件-20以内的进位加法(共180张)

1. 西师大版 数学 一年级 上册9加几课前导入探究新知课堂小结课后作业20以内的进位加法课堂练习5 2. 课前导入凑十歌。一九一九,好朋友; 二八二八,手拉手; 三七三七,真亲密; 四六四六,一起走,

2019-09-08    1257    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

业务流程l产品服务运作l支持/物流l供应链管理l市场和客户管理人员l任务需求l个人技能l智慧融入战略制定l工作团队l个人行为与价值匹配方向/鉴别要素方向/鉴别要素运行要素运行要素反馈外部环境l顾客l竞

2012-03-24    22790    0
P34

 国家经济贸易相关介绍

Vajpayee)、副总理兼内政部长阿德瓦尼(L.K.Advani)、外交部长亚施旺特·辛哈(Yashwant Sinha)、财政部长贾斯万特·辛格(Jaswant Singh)、国防部长乔治·费尔南德斯(George

2012-08-05    18993    0
P17

 安全法普及

9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=0.53 1.董事长 2.总经理 3.副总经理 4.部长 5.副部长 6.员工 12. 8国务院和县级以上地方各级人民政府应当根据国民经济和社会发展规划制定安全

2019-11-19    1406    0
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 101战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-07-04    1474    0
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 Mckinsey-战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2010-11-14    4407    0
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 麦肯锡 战略 概述与基本框架

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-05-05    17988    0
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 085麦肯锡战略咨询培训

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2011-09-06    2443    0
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 麦肯锡—战略咨询培训手册

第4章:STI/MSF战略流程68 69. 传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的——但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业

2009-05-21    15405    0
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 国际贸易摩擦与合作

的产品,仍然可以实现社会劳动的节约。大卫·李嘉图 12. 4. 比较优势与贸易 只要两个人有不同的机会成本,每个人都可以通过以低于自己生产时的机会成本的价格得到一种物品,而从贸易中获益。(分工) 13

2011-10-14    9614    0
P18

 岗位说明书

程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养,为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 12. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制

2012-07-09    23135    0
P18

 关键岗位定义

程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养,为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 12. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制

2010-08-11    8330    0
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