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Champion 粗略估計專案節省效益。 第二步驟: 使用最好的資料， BB 預計財務效益。 第三步驟: 財務代表必須轉換預計效益成可追蹤評估資料交給 BB & Champion以利他們的決策。 第四步驟:

(由現場查訪得知) 3.理想的細部流程:須表示取消或加入那些步驟並以文字說明之.所有的流程都至少有三種版本你認為的 表面流程實際發生與 看不見的流程你想要的流程 (理想流程)整組人員走視一遍現場流程找

則全部訂單可於那天生產完成13 14.  排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素 1.壓紋 2.特殊要求 3.品名前三位 4.色號 5.軟度 6.厚度(由薄而厚) 7.寬度(由寬而窄)每次更換壓輪約須20~30分鐘

1. Define 目錄 大 綱頁 次D0_Define課程概要 1-6D1_成人學習過程(ALP)與上課準則7-19D2_Six Sigma Infrastructure Workshop20-60D3_Six Sigma概論61-120D4_專案構想121-131D5_專案定義132-175D6_專案範圍的界定及管理工具176-2

1. Measure 目錄 大 綱頁 次M0_量測階段課程安排1-6M1_流程圖–專案基礎7-36M2_基礎統計學進階37-112M3_量測系統分析113-155M4_因果關係矩陣156-176M5_製程能力177-227附錄MA01_R2表-v03228-241MA02_M階段審查評分表242MA03_Minitab 第二部分243

1. M0 – 量測階段課程概要 (Outline of Measure Phase)2. 量測階段課程安排了解 Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配23. 最佳化輸出變數控制 X 和 監控 Y確立長期品質管理控制明確專案定義確

1. Measure 階段審查評分表Pg *

1. BB Define階段審查評分表

ISO9001:2000内审员培训教材QS dept. Aug.12,2004 2. 目录 第一部分：ISO9000族标准的产生及发展历程 第二部分：ISO9000：2000版族标准基础知识 第三部分：ISO9001：2000标准知识及审核要点

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