【课件】汉普-绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Perform
2010-07-11
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P76 P16 【统编人教版】小学四年级下语文《习作例文》优质精品课教学课件
一个地方的景物特点，这是一个写景文章必不可少的部分。这就需要我们把握好写景文章的写作顺序。我们以本单元的《记金华的双龙洞》为例看一看吧！ 3. 《记金华的双龙洞》的写作顺序路上洞口外洞孔隙内洞出洞 4
2020-01-12
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
2012-12-22
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电
2009-03-07
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P66 ISO14000体系培训教材
3公众环境意识的提高 A:相关方包括:顾客、供应商、投资者等 B:目的：於保护环境及合理利用资源原则下， 达到经济稳定性及可持续增长的目标。 7. * 1.0 产生背景1.2产生历程 上世纪90年代：欧
2010-01-02
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003.10.20下午17：00 4. EVA第二年度绩效评估操作细则 适用范围 此细则只适用于EVA第二年度(即：20
2010-12-13
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P79 电信公司内训教材成为企业人
交提案的看法，不同态度不同结果： 11. 电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干 12. 电信培训中心作为企业人需要有那些意识？
2011-09-07
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P73 087项目管理培训教材
capacity 66. Solicitation & Source Selection由卖方提交建议书 必要条件筛选 加权打分 67. Contract Administration & Close-outContract
2010-02-07
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P100 【人教部编版】小学语文教科书体系构建、创新编排及育人价值【新教材培训】
人民教育出版社课程教材研究所 统编小学语文教科书的 体系构建、编排创新及育人价值 2. 第一 小学语文教科书编写理念的四个突破第二 体系结构与主要内容第三 小学语文教科书编排创新及育人价值 3. 单元内容组合方
2019-09-12
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
掌握质量管理体系的八项原则，十二项原理及在管理体系中的应用； 5.掌握质量管理休系的第一方、第二方、第三方审核的作用，异同内容； 3. *培训目标—内审6.了解如何编制内部质量审核计划表、行程表、检查表、内审报告及相关基本作业；
2010-05-22
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P58 职位描述前后期项目教材
人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存
2012-11-19
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P57 2019年秋期新人教版部编本六年级语文上册教材解读
2019年秋期新人教版部编本六年级上册语文教材解读 2. 新人教版部编本小学语文六年级上册教材解读一、教材的基本结构 二、教材的主要特点三、各个单元的解读四、阅读作文的建议 3. 第一部分：教材的基本结构一、按专题组织单元，共八组：
2019-08-01
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P147 ××电气客户销售技巧培训教材
有需求，还未进入采购程序，资金充裕 有需求，还未进入采购程序，资金紧张 有需求，已有供应商 没有需求，需要培养 22. 市场开拓三境界找到信息 敲开客户大门 登堂入室 23. 找到信息朋友或熟人介绍 客户关系链 与无竞争关系的销售员交换
2012-05-20
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P50 单级离心泵培训教材PPT
1. 单级离心泵 2. 讲课内容一、泵的基本概述三、常见故障及其排除方法四、检修程序及注意事项二、离心泵的工作原理、结构及分类 3. 泵是对流体加压和输送的机器，它把原动机的机械能或其他能源的能量变为
2019-05-05
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P96 安达信--战略培训教材
总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术
2012-10-22
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P96 安达信战略培训教材only for ror
总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术
2012-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
总论－企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术
2009-10-26
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P48 电工基础教材PPT 第一章
电流经过的路径称为电路。实际应用中，电气设备通过导线、开关等环节连成电路。 一、电路的组成 电路通常有电源、负载、中间环节三部分组成。 电源：电源作用是向电路提供电能，如发电机、电池等。 负载：在电路中接收电能的设备，如电动机、照明灯具、电炉等。
2020-06-02
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P16 4A公司培训教材－印刷概论
经客户签字确认的。请问：我方该如何处理？$ 6. 性状与特征一看纸张之外在：如何辩识纸张种类？二比三问请制作部周先生以实例讲解？ 7. 印刷油墨及成色原理黄Y品M青C黑K金G银S四色专色PANTONE色
2009-09-01
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