chapter10激励新
真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想
2011-06-14
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P61 P44 禁毒知识教育培训课件
毒品是指鸦片、海洛因、甲基苯丙胺（冰毒）、吗啡、大麻、可卡因以及国家规定管制的其他能够使人形成瘾癖的麻醉药品和精神药品。除传统毒品海洛因、大麻外，近年来“冰毒”、“摇头丸”、“K粉”（氯胺酮）等合成毒品在全国不断
2018-10-18
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P61 MOTIVATING激励
真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想
2012-05-04
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P51 打造高绩效团队-51页
第四步：执行阶段形成动荡规范执行 7. 团队发展各个阶段形成动荡规范执行（绩效）时间工作绩效和团队精神高低团队发展各个阶段的功能水平示意图团队精神工作绩效 8. 团队稳定状态的形成外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的角色分配
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
第四步：执行阶段形成动荡规范执行 7. 团队发展各个阶段形成动荡规范执行（绩效）时间工作绩效和团队精神高低团队发展各个阶段的功能水平示意图团队精神工作绩效 8. 团队稳定状态的形成外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的角色分配
2010-05-09
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P27 2021年世界卫生日主题学习PPT课件
世界卫生日宣传标语（一）1、提倡心理咨询，促进精神健康。 2、微笑是一种境界，微笑是一种态度，更是人生的名片。 3、消除偏见歧视，关注精神健康。 4、消除歧视，增进和谐，共享健康。 5、精神健康共促进，消除歧视是关键。 6、精神卫生关系大，关注惠及千万家。
2021-04-08
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P12 12页简约彩色扁平化商务图表PPT图表合集PPT模板
锐普，中国专业PPT设计领跑者，以精益求精、拒绝平庸的精神为您创造卓越价值。锐普，中国专业PPT设计领跑者，以精益求精、拒绝平庸的精神为您创造卓越价值。锐普，中国专业PPT设计领跑者，以精益求精、拒绝平庸的精神为您创造卓越价值。锐普
2012-03-09
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2009-02-07
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P73 合肥万达市场推广方案
全民运动大比拼【10.8-10.15 】 借势铁人三项赛事，与时下流行的微信运动结合，在新媒体端开展“全民健身，争做铁人”活动，关注在乐园管微，晒自己的最好成绩，在10月15日决出微运动铁人。线上线下双管齐下，全民
2020-06-16
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-02-05
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P99 企业持续盈利的关键路径
二、制定企业盈利目标的关键步骤战略决策的价值取向——产品领先 关键成功要素 1、注重产品独特的特点和好处。 2、不断创新，争做带头人。 3、情愿放弃现有产品。 4、各部门之间开放交流。 5、具有敏锐的市场洞察力。 6、新产品的多少是衡量业绩的关键尺度。
2010-09-10
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P33 致敬抗疫先锋做优秀共产党员PPT课件
最美的逆行者 3. 致敬英雄，以无比尊崇的心情感悟战疫先锋 01汲取力量，以革命军人的情怀学习先锋精神02不忘初心，以勇担使命的行动争当岗位先锋03目 录CONTENTE 4. 致敬英雄，以无比尊崇的
2020-04-06
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 死亡： 向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分 57. *XX投资公司员工薪酬调整建议:小步快跑,逐步达到行业中上水平
2011-08-19
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P150 企业集团管理培训
权和契约性支配权，从而实施有效的的监管，又要在发挥母公司的主导作用的同时，调动子公司的积极性的主动精神 53. 子公司：既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母公司相同的民事权利，
2012-09-14
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 死亡： 向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分
2009-04-23
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
物代码要简单明了，易读、易懂、易使用 ·快捷性 有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能 ·连续性 有的代码要求继承原来代码的特性 ·系统性 要全面、系统地建立物代码的体系结构， ·可扩展性 所有代码要留有余地，以便扩展。
2010-05-23
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统素质模型研究方法和成果的基础上提出的，所不同的是，这种方法更强调素质模型开发的战略导向、强调面向未来。
2011-07-16
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P100 灭火战术基本原则ppt
动的准则，是灭火战斗规律的集中反映。 灭火战术原则 3. 灭火战术原则的基本属性 实践性 时代性 继承性 系统性参考文献 4. 一、反应及时，准确迅速 二、集中兵力，形成优势 三、举重救急，救人第一
2019-05-23
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