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配送中心的硬件设备(1)足够的场地、库房和合理的功能分区 ①管理区 ②进货区 ③理货区 ④储存区 ⑤加工区 ⑥分拣配货区 ⑦发货区 ⑧退货处理区 ⑨废弃物处理区 ⑩设备存放及简易维护区 (2)保障配送中心内各物流功能合理、有效运作的各种设备

临港综合经济开发区嘉善经济开发区漕河涇新興技術開発区外高桥保税区上海市昆山经济技术开发区金橋輸出加工区南通经济技术开发区奉浦工业区辛庄工业区閔行経済技術開発区松江工業区上海化学工业区上海国际汽车城规划

独装运还是混载同运。 (5)发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 (6)加工区。在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工，如对蔬菜去除老叶、清洗等 9. 1．蔬菜配送流程分类第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜

时间对伤员实施有效救护；并及时向医院转送。救护人员的主要职责是：进入事故发生点抢救中暑人员；指导施工区内人员进行自救、互活动；根据具体情况，迅速制定应急处理方并组织实施。3．安全保障小组：4．现场医疗救护小组

生活用水须符合国家相关饮用水标准。 40. （二） 项目经理部驻地 1、项目经理部驻地应设在靠近现场或关键施工区，房屋宜采用统一的装配式活动板房，搭建不应超过两层。若临时租用房屋时，所租房屋除满足使用功能外，须符合消防等安全要求。

钢筋，并采用气割或者矫正处理。 3、要求钢筋焊接操作员于使用前确认钢筋端头质量，不合格品退回钢筋加工区。王旭升 李伟现场12月15日 36. 2焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上钢筋倾斜。项目部应对

每平方公里投资密度比较： 法国的开发区 9.0亿美元 新加坡、马来西亚 15.0亿美元 昆山出口加工区 7.5亿美元 每平方公里产出比较： 台湾新竹高科技园区 340.0亿元 北京空港城 170.0亿元

地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带

地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带

域发生施工人员或无关人员伤亡事故。 以塔基为圆心、塔高的1.05倍尺寸为半径的圆周范围为装塔作业施工区，现场应圈围、警示，非施工人员未经批准不得进入（经批准进入时也应佩戴安全帽）；以塔基为圆心、塔高的

(a)用TTL门电路驱动发光二极管LED，这时只要在电路中串接一个约几百W的限流电阻即可。(b)用TTL门电路驱动5V低电流继电器，其中二极管D作保护，用以防止过电压。 74. （1-74）2．带大电流负载 (a)可将同一芯片上

配线不好的情况是有差异的。 将配线不好的情况按内容别分类统计，作出排列图（见右图）。插座配线错误继电器配线错误没配线开关配线错误终端处理不良次品件数（件）（%）60120180累计占有率1020304

19. 水箱组回水管水箱上盖水泵放水管气体冷却管出水管水箱过滤器 20. 电器箱交流接触器中间继电器2P空气开关3P空气开关接线板 21. 3．5 电机 　　　电机采用Y100L1-4型三相异步电动

4、机具：①电源：常用BX2－1000型交流弧焊机， 或JSD-600、1000型专用电源； ②焊接自动控制箱：电压表、电流表、时间继电器、自动报警器 ③卡具：手动或自动； ④焊剂：宜采用HJ431型。 全自动竖向钢筋焊接机，电脑指令焊接过程，质量不受人为影响。

否良好，同时还应站好位置，注意保持与设备带电部位的安全距离。 　　2)对于二次设备的检查，如感应继电器等元件是否发热，非金属外壳的可以直接用手摸，对于金属外壳的接地确实良好的，也可以用手触试检查。 75

规格型号填写清楚，如ZR代表有阻燃要求。 28. 281.22 漏电保护器依据标准： GBT 22387-2008 剩余电流动作继电器 GBZ 6829-2008 剩余电流动作保护电器的一般要求 检测参数： 动作时间、剩余电流 取样数量：

系统根据控制程序、指令和数椐作出判断和运算，不断发出控制指令，经各种输出模块控制各种交流接触器、继电器、变频器、自动阀门、变频电动机等执行电器，实施过程控制任务。 3、 HMI(人机界面)及过程监控

问题》（1945）。 关于霍桑试验：除了工场照明试验为第一阶段外，还有以下三个阶段： 第二阶段：继电器装配室试验 第三阶段：大规模的访问与普查（“泄泄气”，使工人们感到她们的处境改善了，虽然事实上并没

配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整 7. 高表现员工区别于普通员工的主要原因是高表现员工个人不同的素质和能力知识，技能和行为是取得高表现的必要条件, 但

常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）