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数100％5×A/T，以标准分为上限人力资源部年度合计100%总分＝∑（得分×权重） 17. *工程部（安装公司）KPI序号KPI指标权重指标定义/公式目标评分标准考核信息来源考核周期1安装任务完成率

蛋白修护发蜜、冰请高能蛋白倒膜、冰请高能蛋白健发膜、染烫后收敛清除水疗素。 34. 八、病理头发及维修（1）1、头皮屑：A处理时钟变化：头皮是真皮层与表皮层组成。正常头皮的生理时钟28天，当： (1)季节变化；

5m；双列布置时不应小于2m。 2、在值班人员经常工作的一面，设备面盘至墙的距离不应小于2m。 3、设备面盘后的维修距离不应小于1m。 4、设备面盘的排列长度大于4m时，其两端应设置宽度不小于1m的通道。 5、集中

总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师网络维护信息系统

负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。 17. 财务审计部岗位结构图财务总监

67. (一)特种设备设计许可； 　　(二) 特种设备制造许可； 　　(三) 特种设备安装、改造、维修许可； 　　(四) 气瓶充装许可； 　　(五) 特种设备使用登记； 　　(六) 特种设备作业人员考核；

保密材料，不得复印 编号：01仪器仪表、 电子设备和 电子信息产品 进出口代理信息及电子产品分销 软件出口 家电出口维修零配件进口进口仪器仪表及 电子产品技术服务结合信息及电子产品 分销业务发展， 提供全面服务仪器仪表

势下，加上WTO开放进口、信息厂商加入市场竞争的挑战， 声宝公司势必在整体产品走向、配送服务、后勤维修服务、产品谘询等各方面现状做法有所突破。 由相关高层主管数度研商后，声宝公司决定成立销售端供应体系

产品或服务的主要特性 特征 产品或服务的附加特性 可靠性 性能的稳定程度 耐用性 可持续使用的时间 可维修或服务性 维修的难易程度 响应性 人与人接触或沟通特性 美观性 感官特性(声音、触觉、外观等) 认可性 商誉和其它无形特性

争对手。 5. 一、市场环境分析 竞争对手在做什么 汽车城— 夏利车销售城 规模大有气势 有售后及维修服务 品牌知名度高 会员制，贵宾卡、金卡、银卡、普通卡 6. 一、市场环境分析 竞争对手在做什么捷达销售点—

设备精益管理目 标通过红旗作业区创建活动，全面提高二钢轧厂作业区设备管理水平，执行标准化操作和点检维修，保障设备的稳定运行，降低设备故障率。通过推行标准化 操作和点、维检 工作，提高全员 设备管理水平，

产生原因： 设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试） 资料来源: 麦肯锡2 4. 计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修 诊断 原料单/设备/以前做过的工作 主

一年免费上门取送服务（广州、深圳特殊机型除外）其它城市送修。 承诺故障修复期限（在北京、上海、广州的城市市区内，联想认证维修机构将在72小时内修复故障 ）业界领先首家承诺 8. 三年有限保修 三年免费上门服务 4小时电话响应

在产品经过各个工序时，工人检查出来的上工序留下的缺陷。这位特殊工人的任务，就是负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，

价格问题——我们信誉很好，很注意售后服务。我们的产品有 年的免费保用， 年内有任何损坏，凭发票和保修证，到我们的维修中心修理都可以，有这么多功能，信誉又那么好，功能又优越，可以说是物超所值。 * 产地问题—— *

实行以专卖店、专卖柜为核心的零售战略，并将专卖店、专卖柜作为当地的特约维修中心。 同时诺基亚开始在零售市场收集客户资料，以为今后的产品升级宣传及维修服务和回访建立有效的资料库。 诺基亚还设有专门的移动电话售后市

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资源信息技术计划部党群部业务部门职能部门换位思考是成功关键！ 如果我是总裁，我会 关注哪些方面？工程部4，企业的年度 规划与目标 29. 讲师:祁建华*环境分析 确认中長期計划各部門分解目标设定总裁年

各业务群拥有相对独立的销售队伍，市场，维修力量，以及财务，人力，业务发展功能 销售、市场、维修按区域划分，各区域内的销售按渠道划分 各大区的主管为业务群的销售、市场、维修队伍提供行政管理支持 业务群内部按

售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统7 8. 看车购车配件维修与保养车友会汽车用品通常购买者体验周期的六个方面：用户到展厅或车展看车 与销售人员接洽询问有关购买信息